JT供電公司員工績效評估研究.pdf

1、南京理工大學(xué)碩士學(xué)位論文打供電公司員工績效評估研究摘要人力資源管理最直接的日標就是提高員工的工作續(xù)效。而績效評估的結(jié)果正是對這一核心目標的最直接體現(xiàn)?？冃гu估的結(jié)果在很大程度上決定了各個人力資源管理職能是否取得了預(yù)期的效果，因而成為指導(dǎo)各項人力資源管理職能的“風(fēng)向標”。與此相應(yīng)的是，一些人力資源管理職能同時也對績效評估系統(tǒng)提出了新的要求?？冃гu估的結(jié)果往往被視為衡量招聘選拔手段的效度和培訓(xùn)計劃的效果的重要變量。因此，績效評估方法是否能夠

2、準確地衡量員工的績效水平在很大程度上決定了其他人力資源管理職能是否能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。川當前，供電企業(yè)正處于山傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變階段，如何使供電企業(yè)的績效評估與世界著名企業(yè)接軌，是公司面臨的重要課題。本文認真客觀地分析了廠供電公司員工績效評估過程中存在的問題和產(chǎn)生的原因，結(jié)合現(xiàn)代績效評估的基本理論，‘提出了優(yōu)化JT供電公司員工績效評估的理論方法和相應(yīng)的對策，最后針對JT供電公司員工績效評估現(xiàn)階段的情況，提出了探索性

3、的改進措施和展望。關(guān)鍵詞:供電企業(yè)績效管理員工績效評估聲明木學(xué)位論文是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的研究成果，盡我所知，在本學(xué)位論文中，除了加以標注和致謝的部分外，不包含其他人己經(jīng)發(fā)表或公布的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。與我一同工作的同事對木學(xué)位論文做出的貢獻均己在論文中作了明確的說明。研究生簽名:壓絲狂一二鄉(xiāng)年，‘月，尸口學(xué)位論文使用授權(quán)聲明南京理工大學(xué)有權(quán)保存本學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可以借閱或上網(wǎng)公