AB企業(yè)軟件開發(fā)項目經理績效考評研究.pdf

1、軟件開發(fā)在信息化項目，甚至信息產業(yè)中均具有重要地位，并且已經成為迅速發(fā)展的經濟實體。而軟件開發(fā)項目經理對項目的成敗起著至關重要的作用。如何準確、有效地考評項目管理人員，使其發(fā)揮主觀能動性，是軟件開發(fā)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵所在。 論文首先對我國軟件企業(yè)及績效評估的情況就行了綜述。然后在實地調查的基礎上對AB軟件開發(fā)企業(yè)項目經理績效評估進行了分析。針對AB企業(yè)存在的問題進行了績效考評研究。通過分析軟件企業(yè)的工作環(huán)境和工作內容，比較軟

2、件企業(yè)和一般企業(yè)運作的異同，確定出適合企業(yè)軟件開發(fā)項目經理績效考評的指標體系；將層次分析法和企業(yè)的發(fā)展及管理的目標相結合，建立了軟件企業(yè)項目經理的績效評估的指標體系模型，使得軟件開發(fā)項目經理的績效評估由傳統(tǒng)的定性或定量的單一的分析轉變?yōu)槎ㄐ院投肯嘟Y合的分析這樣，在很大程度上即規(guī)避了人為的主觀因素，不僅使項目經理的績效和企業(yè)發(fā)展緊密結合，而且使得軟件企業(yè)對項目經理的績效評估更加、科學、客觀、公開、公正；在對指標體系進行量化的過程中，采用

3、專家判斷法進行打分，給出了權威的量化考評指標體系。 最后，將提出的新的指標體系試用到企業(yè)中，給出了考評打分標準以及考評水平標準，通過對項目經理實際工作的考評打分，得到企業(yè)各項目經理的考評結果。通過對考評結果的分析，找出了企業(yè)存在的弱項，這對企業(yè)進一步改進和完善提供了科學的決策依據。另外，為了評價本文提出的績效考評指標體系的有效性和可靠性，對其進行了效度檢驗和信度檢驗。通過在企業(yè)的試用反饋，證明了本績效考評體系的有效性和實用性。