大豪公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf_第1頁
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1、在知以經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)取得和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也從“資本”競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向“知本”競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在人才競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須要在內(nèi)部建立科學(xué)、完善、有效的激勵(lì)機(jī)制，而薪酬體系是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中相當(dāng)重要的組成部分。 設(shè)計(jì)和建立一套幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的薪酬體系，對(duì)企業(yè)來說，是一個(gè)十分重大的課題。本文從薪酬的基本理論和設(shè)計(jì)方法出發(fā)，在對(duì)大豪公司發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行剖析的基礎(chǔ)

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