TX公司實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的來臨，世界各國(guó)的企業(yè)都面臨著更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)的制藥企業(yè)也是如此，一方面企業(yè)間的重組，使相對(duì)弱小的企業(yè)面臨著生存的壓力，另一方面怎樣使產(chǎn)品更快更好地占領(lǐng)市場(chǎng)，都給國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和管理水平提出了更高的要求。因此如何應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變管理模式，提高企業(yè)績(jī)效管理水平，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)就成為國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)急需探索和解決的問題。
　　近些年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)包括制藥公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)

2、到，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的差距不但來自于資本、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)等方面，更來自于管理方面。國(guó)內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐證明一套科學(xué)有效、符合國(guó)情并滿足本企業(yè)發(fā)展需要的績(jī)效管理體系，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)來說，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在?？?jī)效管理是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的核心，是最具系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)過程，這種評(píng)價(jià)的過程和結(jié)果將直接對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和人才的開發(fā)利用產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立起一套科學(xué)的績(jī)效管理體系對(duì)每個(gè)國(guó)

3、內(nèi)企業(yè)來說都是一項(xiàng)重要課題。
　　本論文采用理論結(jié)合實(shí)際的方式進(jìn)行論述，以目標(biāo)管理和績(jī)效管理的相關(guān)理論和方法作為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)TX公司實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理過程的闡述與分析，
　　探討其運(yùn)用該系統(tǒng)所取得的成績(jī)及存在的問題，并提出相應(yīng)的改善建議。這對(duì)TX公司完善該績(jī)效管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生存基礎(chǔ)上進(jìn)一步做大做強(qiáng)的目標(biāo)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義；同時(shí)對(duì)于在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況下，發(fā)展速度較快、整體管理水平偏低的民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理也具有一

4、定的參考作用和實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值。
　　本論文的緒論闡述了研究的背景、目的和意義以及論文研究的思路，對(duì)實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理對(duì)企業(yè)和員工的意義進(jìn)行了分析；第二章對(duì)目標(biāo)管理、績(jī)效管理及目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理等相關(guān)理論進(jìn)行闡述，為本文的實(shí)證研究提供了理論基礎(chǔ)；第三章對(duì)目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)在TX公司的實(shí)際運(yùn)用過程進(jìn)行了分析，并總結(jié)出該績(jī)效管理系統(tǒng)存在的問題及原因；第四章對(duì)TX公司目前的目標(biāo)導(dǎo)向績(jī)效管理系統(tǒng)提出改善建議；第五章對(duì)本論文進(jìn)行了總結(jié)性