以績效為導向的沈陽聯(lián)通公司薪酬管理研究.pdf

1、本文以沈陽聯(lián)通公司建立以績效為導向的薪酬管理體系為背景，對績效管理和薪酬管理進行了研究。 首先，為了滿足沈陽聯(lián)通公司“效益領先、做大做強”的戰(zhàn)略發(fā)展需要，解決近年來滯后的人力資源管理機制阻礙先進生產技術轉化為先進生產力的現(xiàn)狀，利用績效管理和薪酬管理理論開發(fā)了以績效為導向的薪酬管理體系，用以調動員工的積極性和主動性，吸引和保留優(yōu)秀員工，實現(xiàn)人力資源支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)持續(xù)擁有競爭優(yōu)勢。 在開發(fā)以績效為導向的薪酬管理體

2、系過程中，依據沈陽聯(lián)通公司目前所處的發(fā)展階段和人力資源特點，充分利用了國內外人力資源管理、激勵機制、績效管理和薪酬管理的理論與實踐成果，并對績效一薪酬管理所涉及的關鍵的、帶有共性的基礎理論與方法進行了探討。 其次，將調研評估和關鍵指標分析方法引入到績效一薪酬管理體系的效果評估領域。在設計完成之后，利用該方法對沈陽聯(lián)通公司以績效為導向的薪酬體系效果進行了評價。 最后，根據激勵機制的特點，結合沈陽聯(lián)通公司發(fā)展走向，提出以績效