外企服務集團多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、多元化是近些年來企業(yè)戰(zhàn)略領域研究中的熱點之一。同時，很多企業(yè)也對多元化研究的動態(tài)十分關注。 本文首先對企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略的理論及實證研究發(fā)展進行了探討，對多元化經營的發(fā)展階段、多元化對企業(yè)績效的影響、以及多元化在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位及實施原因等進行了系統(tǒng)性地分析。 接下來，本文對我國企業(yè)多元化經營實施的整體狀況進行了深入的研究和思考，結合中國經濟環(huán)境的變遷過程及其復雜性與特殊性，分析了我國企業(yè)出現普遍實施多元化戰(zhàn)略現象的

2、動因，揭示了我國多元化企業(yè)在實際經營過程中普遍存在的具有典型性意義的問題，并通過與企業(yè)經營績效相結合，對我國企業(yè)多元化失敗的主要原因進行思考，結合海爾集團有代表性的成功經驗，取得了一些有益的啟示。 在以上研究的基礎上，本文進一步對我國具有較高知名度的國有企業(yè)—北京外企服務集團有限責任公司(FESCO)近十余年來實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的具體實踐進行了認真、細致的深入研究，對該集團公司的核心競爭能力予以剖析，并對其在多元化經營過程中出現