海龍公司成本管理改進(jìn)研究.pdf

1、成本是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，降低成本是當(dāng)今企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題。因此，從海龍公司成本管理的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，研究海龍公司成本管理的改進(jìn)問(wèn)題，對(duì)海龍公司的長(zhǎng)足發(fā)展具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。 本文針對(duì)海龍公司成本管理的現(xiàn)狀及形成原因，運(yùn)用當(dāng)今成本管理的理論和方法，研究了海龍公司成本管理改進(jìn)的方案。論文首先對(duì)當(dāng)今國(guó)內(nèi)外成本控制理論研究現(xiàn)狀和應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，包括成本性態(tài)分析、作業(yè)成本管理法、成本控制內(nèi)容分析及成本控制程序與方法的分析，為論

2、文研究打好了理論基礎(chǔ)，其次客觀全面地分析了海龍公司成本管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題及其產(chǎn)生原因，其中包括成本管理管理觀念、成本核算方法、物流管理、成本控制等方面的問(wèn)題，這為本論文提出了需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題；然后針對(duì)海龍公司在成本管理方面存在的主要，問(wèn)題，應(yīng)用當(dāng)今國(guó)內(nèi)外成本管理的主要理論和海龍公司成本管理的主要方法，從成本管理觀念、成本核算、生產(chǎn)管理、物流控制、成本管理方法等方面對(duì)海龍公司成本管理改進(jìn)方案進(jìn)行了相對(duì)全面的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)，提出相關(guān)環(huán)節(jié)的成