XNM公司薪酬制度設(shè)計.pdf

1、當(dāng)前隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)越來越注重通過人力資源戰(zhàn)略來獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。而薪酬問題是人力資源管理的核心問題之一，薪酬已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體，而是與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相連的管理要素，薪酬的目標(biāo)是為了實現(xiàn)整個人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，最終幫助組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。薪酬在企業(yè)人力資源管理中，對吸引、留住和激勵人才起到了很重要的作用。薪酬戰(zhàn)略作為人力資源戰(zhàn)略中的一個重要組成部分，必須對企業(yè)競爭優(yōu)

2、勢的提升和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)起著重要作用。本文依托于XNM公司的實際情況，對公司的薪酬體系進(jìn)行剖析，找出其存在的不足和需要改進(jìn)的方面，借助先進(jìn)的薪酬管理模式和經(jīng)驗，運用科學(xué)的工具構(gòu)建更為科學(xué)完善，適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬管理體系，從而使企業(yè)能夠吸引并留住高素質(zhì)人才，激勵組織和員工的積極性與創(chuàng)造性，增加企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。本文共分為五個部分。第一部分是導(dǎo)言，簡要介紹選題的背影和意義以及論文的研究思路和結(jié)構(gòu)；第二部分是文獻(xiàn)綜