改造型領(lǐng)導(dǎo)與組織變革過程互動模型的實證與案例研究.pdf

1、改造型領(lǐng)導(dǎo)論(Transformational leadership)是一種最前沿的領(lǐng)導(dǎo)理論,它是近些年西方領(lǐng)導(dǎo)理論研究的一個新熱點,而以往的大量實證研究報告大都在國外完成,由Burns教授(1978)年首次提出的改造型領(lǐng)導(dǎo)學(xué)集眾理論之所長,將領(lǐng)導(dǎo)行為視為一個能將企業(yè)理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工個人理念的過程.有關(guān)這個理論的陳述性研究表明,有效的領(lǐng)導(dǎo)運用多種行為來影響企業(yè)的重大變革,這一理論也標(biāo)志著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究由靜態(tài)發(fā)展到動態(tài)運動的過程的研究.Bern

2、ard M.Bass教授1985年建立第一份改造型領(lǐng)導(dǎo)測量表(Multifactor Leadership Questionnaire,簡稱MLQ),國內(nèi)尚缺乏這方面的工具.該研究填補了國內(nèi)該研究領(lǐng)域的空白,提出的改造型領(lǐng)導(dǎo)與組織變革過程互動的理論模型具有中國化特點,經(jīng)實證研究具有可操作性:找到一組可測量變革成效和評估領(lǐng)導(dǎo)效能的組合變量;驗證了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織環(huán)境、變革策略間存在權(quán)變的匹配關(guān)系;實證并探討了領(lǐng)導(dǎo)者個人特質(zhì)、能力與企業(yè)環(huán)境的

3、匹配關(guān)系.該研究采用主位研究取向,長期跟蹤企業(yè)變革過程中高層領(lǐng)導(dǎo)的行為,經(jīng)過十年左右企業(yè)的案例研究,建構(gòu)了改造型領(lǐng)導(dǎo)理論的模型,使用心理測量學(xué)和行為科學(xué)研究方法,收集中國企業(yè)經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)行為作為行為樣組,將其發(fā)展成為改造型領(lǐng)導(dǎo)行為的測量工具,并保證了必要的信度效度.該研究注意汲取了近年來國外組織理論、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究中,注重將大量案例的定性研究與行為測評的定量研究相結(jié)合的研究方法.該研究采用了兩套領(lǐng)導(dǎo)效能量表,量表A示高層領(lǐng)導(dǎo)所在企業(yè)的管理情

4、境因素的測量,它直接體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的效能.同時開發(fā)了量表B,因領(lǐng)導(dǎo)者要通過別人(管理者)把事情做好,所以中下層主管的領(lǐng)導(dǎo)效能能充分體現(xiàn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的效能,領(lǐng)導(dǎo)效能量表B主要探討的是中低層主管的領(lǐng)導(dǎo)效能,通過探討十二個領(lǐng)導(dǎo)理論及二百三十七篇相關(guān)文獻(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)效能的定義,共找出七十六個衡量效能的指標(biāo),經(jīng)篩選后建立的測量工具.論文以十幾年的企業(yè)跟蹤資料為基礎(chǔ),通過大量文獻(xiàn)探討與案例分析研究,建構(gòu)了一個能綜合反映變革中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)效能間關(guān)系的動態(tài)模