廣西林業(yè)集團公司重組研究.pdf

1、按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對商品林經(jīng)營型國有林場實行改制、重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合國有林場的資源，實現(xiàn)集約化經(jīng)營，提高規(guī)模效益、實現(xiàn)國有林場可持續(xù)發(fā)展，已成為深化國有林場改革的方向。 本論文在調(diào)查研究、分析比較的基礎(chǔ)上，借助于經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科理論與方法，系統(tǒng)分析研究落實組建集團公司的思路、方案和實施辦法。在簡要介紹集團公司的概念和結(jié)構(gòu)設(shè)計原理及國內(nèi)外林業(yè)集團公司的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢的基礎(chǔ)上，通過分析廣西區(qū)直國有林場的現(xiàn)狀、問題

2、與優(yōu)劣勢，以及廣西高峰林漿紙業(yè)(集團)有限責(zé)任公司組建所取得的成效、存在的問題，提出進一步深化改革，促進與世界林業(yè)巨頭的全面合作，解決廣西高峰林漿紙業(yè)(集團)有限責(zé)任公司與股東林場存在的同業(yè)競爭和管理關(guān)系交叉、林木資產(chǎn)與林地資產(chǎn)、機構(gòu)與人員相分離等矛盾，采用政府引導(dǎo)與市場運作相結(jié)合的集團組建形式，組建一個管理型的國有獨資、授權(quán)經(jīng)營的企業(yè)集團公司，把廣西區(qū)直十三家商品林經(jīng)營型國有林場聯(lián)合組成廣西林業(yè)集團有限公司作為核心企業(yè)(母公司)，林場