中國石化集團公司系列重組動因與協(xié)同效應(yīng)研究.pdf

1、公司重組究其實質(zhì)就是按照市場的規(guī)律將公司原來的各類資源要素重新組合，使其能夠達到最大程度的優(yōu)化配置，提高公司的生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)公司的價值最大化。隨著中國社會主義經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)參與市場競爭與合作的自主性極大提高，越來越多的企業(yè)開始通過產(chǎn)權(quán)交易和資產(chǎn)重組來優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和資源配置。中石化集團作為一家大型能源化工公司，自1998年分家，2000年開始正式涉足到資本市場，其充分利用資本市場的資金運作，靠強大的資金支持完成了上下游業(yè)務(wù)的拓

2、展，增強了國際競爭地位，其發(fā)展模式也逐步走向了多元化。
　　本文首先回顧國內(nèi)外學者關(guān)于重組動因與協(xié)同效應(yīng)經(jīng)典理論，有針對性對該理論體系進行了整合，在此基礎(chǔ)上形成一個較為系統(tǒng)的運用于研究企業(yè)重組動因與協(xié)同效應(yīng)的理論分析框架。其次結(jié)合對該公司國內(nèi)外系列重組事件的梳理，重點選擇系列重組中具有代表性的案例進行分析，運用理論框架從新的視角定性分析企業(yè)實施重組前的戰(zhàn)略動機以及協(xié)同價值。最后得出本文的結(jié)論與可供未來企業(yè)進行重組實現(xiàn)協(xié)同價值的參考