中國(guó)石化集團(tuán)重組的效應(yīng)分析及策略研究.pdf

1、近年來(lái)，重組改制已經(jīng)成為我國(guó)石油化工業(yè)深化改革、加速發(fā)展的主要方式。在黨中央和國(guó)務(wù)院的親切關(guān)懷與領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)石化集團(tuán)公司不斷推進(jìn)重組改制，極大地增強(qiáng)了其國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，取得了令人矚目的成績(jī)。本文旨在通過(guò)對(duì)該公司重組改制的詳細(xì)分析，研究重組改制后的效應(yīng)變化情況及今后發(fā)展的對(duì)策。第一章從重組改制的現(xiàn)實(shí)背景入手，闡述了進(jìn)行重組改制的必要性、重要意義及主要作用；第二章對(duì)中國(guó)石化集團(tuán)公司重組改制的基本過(guò)程作了介紹；第三章對(duì)重組改制后的規(guī)

2、模效應(yīng)、效益效應(yīng)，機(jī)制效應(yīng)、管理效應(yīng)和文化效應(yīng)等五種效應(yīng)情況進(jìn)行了詳盡分析；第四章剖析了中國(guó)石化集團(tuán)公司在重組改制后面臨的問題與挑戰(zhàn)，并對(duì)中國(guó)石化集團(tuán)公司與世界石化行業(yè)排名前三位的?？松梨?EXXON)、殼牌(SHELL)和BP等三家著名大公司的競(jìng)爭(zhēng)力作了對(duì)比分析；第五章根據(jù)中國(guó)石化集團(tuán)公司現(xiàn)在及將來(lái)所面臨的嚴(yán)峻的國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)，有針對(duì)性的提出了企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展的主要對(duì)策。本文通過(guò)分析認(rèn)為：重組改制后的中國(guó)石化集團(tuán)公司，隨著我國(guó)加入世