基于信息化的企業(yè)集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)研究.pdf

1、近些年信息化得到了空前的重視和應(yīng)用，特別是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，基于B/S的信息化應(yīng)用，有效的解決了分布式應(yīng)用問題，為企業(yè)集團(tuán)管理其地域較遠(yuǎn)的企業(yè)提供了手段，使企業(yè)集團(tuán)的地域因素不再是影響集團(tuán)管控的因素。因此在當(dāng)前的信息化基礎(chǔ)上，而企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程協(xié)同的范圍也進(jìn)一步擴(kuò)大，因此有必要基于信息化對企業(yè)集團(tuán)的協(xié)同進(jìn)一步研究。研究在信息化基礎(chǔ)上，對企業(yè)集團(tuán)管控進(jìn)行協(xié)同點(diǎn)識別，并對其進(jìn)行建設(shè)實現(xiàn)，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。 協(xié)同效應(yīng)形象的表述為“2+

2、2>5”，是企業(yè)集團(tuán)不懈追求的管理目標(biāo)，也是近些年來管理理論界研究的焦點(diǎn)。理論界的研究更著重于研究企業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展，特別是在并購過程中，如何實現(xiàn)基于協(xié)同的購并和管理，對企業(yè)集團(tuán)管控協(xié)同研究的較少。但是對于一個企業(yè)集團(tuán)來說，如何在日常的運(yùn)營中也實現(xiàn)“2+2>5”的協(xié)同效應(yīng)是同樣重要的，管控協(xié)同是提高核心競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力的根本。 因此本文對基于信息化的集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行研究，首先要進(jìn)行協(xié)同機(jī)會的識別，對集團(tuán)管控的所有管理內(nèi)容，

3、都進(jìn)行基于資源論的協(xié)同機(jī)會分析。企業(yè)管控的主要內(nèi)容是人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、和財務(wù)管理5項管理，基于資源論進(jìn)行分析，分別對這五項管理從有形資源、無形資源和能力協(xié)同三個方面進(jìn)行協(xié)同機(jī)會分析，并結(jié)合企業(yè)管控的具體業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步識別出協(xié)同點(diǎn)，這些協(xié)同點(diǎn)既有母子公司之間的縱向協(xié)同，也有各自公司之間和子公司內(nèi)部的橫向協(xié)同：本文主要研究了人力資源協(xié)同點(diǎn)、供應(yīng)鏈協(xié)同點(diǎn)、營銷管理協(xié)同點(diǎn)、財務(wù)管理協(xié)同點(diǎn)，對生產(chǎn)協(xié)同本文沒有進(jìn)行探討

4、。 在識別了企業(yè)協(xié)同機(jī)會和協(xié)同點(diǎn)基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)協(xié)同的建設(shè)只進(jìn)行了第一步，還必須進(jìn)行第二步建設(shè)，即還必須進(jìn)行以協(xié)同為核心的信息化建設(shè)和管理變革。企業(yè)集團(tuán)根據(jù)管控模式，參照協(xié)同點(diǎn)規(guī)劃出適合自己的協(xié)同范圍，然后這些協(xié)同點(diǎn)進(jìn)行基于協(xié)同的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，并將其標(biāo)準(zhǔn)化到系統(tǒng)中，然后進(jìn)行系統(tǒng)的建設(shè)，將協(xié)同流程固化下來，并持續(xù)對協(xié)同的范圍和信息化進(jìn)行優(yōu)化。同時以協(xié)同為核心的信息化建設(shè)，必然帶來以協(xié)同為核心的管理變革，包括系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程變革，相適應(yīng)