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1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，員工績(jī)效考核的重要性越來(lái)越得到知識(shí)型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的重視。通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效良莠的評(píng)價(jià)，并保持對(duì)員工的有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，形成一支高效率的工作團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)管理者和被管理者的共同成長(zhǎng)，避免知識(shí)型中小企業(yè)員工的不合理流動(dòng)，最終促成員工個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的基業(yè)常青。 根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理和開(kāi)發(fā)理論，對(duì)營(yíng)口當(dāng)代實(shí)業(yè)股份有限公司員工績(jī)效考核工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出其存在的問(wèn)題，
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