組織承諾與組織變革關(guān)系的實證研究.pdf

1、“變革”是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的主旋律。在這一變革的大背景下，企業(yè)只有不斷調(diào)整合才能更快速地運作。在這一調(diào)整過程中，最困難的是員工心態(tài)的轉(zhuǎn)變，處理不當(dāng)會嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。對一個企業(yè)來說，基于員工心態(tài)的組織承諾是關(guān)鍵，它將直接影響員工對企業(yè)變革的配合，因此，研究組織變革中員工的組織承諾顯得尤為重要。 凡口鉛鋅礦是一家擁有得天獨厚的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢的國有礦山企業(yè)，在變革浪潮中，親眼目睹眾多國有礦山企業(yè)的興衰榮辱，也深刻體會到了外界的“變革壓力”

2、。礦山歷屆領(lǐng)導(dǎo)憑著敏銳的洞察力，高瞻遠(yuǎn)矚，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理方面的革新，近年來更是加大了變革的力度。在變革過程中，凡口礦管理層深深地感受到來自員工的阻力，因此迫切需要提高員工的組織承諾，尤其是核心員工的組織承諾，以支持組織變革。 本文以凡口鉛鋅礦員工為樣本進(jìn)行統(tǒng)計實證分析。通過實地訪談和問卷調(diào)查，掌握了詳盡的有關(guān)企業(yè)文化、組織變革、員工組織承諾的一手資料。在此基礎(chǔ)上，以變革時間為縱線，采用定性與定量相結(jié)合的方式探究組織變革與組織