林業(yè)企業(yè)員工培訓系統(tǒng)化模式構(gòu)建.pdf

1、林業(yè)既是一項重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是一項社會公益事業(yè)。在市場經(jīng)濟體制下，面對林業(yè)的新定位，林業(yè)企業(yè)在人力資源管理方面正面臨著許多挑戰(zhàn)。越來越多的林業(yè)企業(yè)管理者已經(jīng)認識到企業(yè)的培訓水平在很大程度上影響了企業(yè)的競爭能力。企業(yè)之間的競爭己呈現(xiàn)出從表象的市場、資本、管理向企業(yè)間人力資源的競爭轉(zhuǎn)化的趨勢。有越來越多的跡象表明，員工培訓在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中所起的作用將比以往任何時候都突出。盡管我國的許多林業(yè)企業(yè)己經(jīng)開始認識到員工培訓的價值，但在具體實施

2、中還找不到一個正確的切入點，員工培訓缺乏系統(tǒng)、科學、可行的管理模式和運行機制，并受到培訓需求分析、培訓效果評估等問題的困擾。因此，探討可操作的培訓管理模式具有特別重要的意義。 本文通過對中國多家林業(yè)企業(yè)的實地調(diào)查，從培訓費用、培訓需求調(diào)查、培訓形式和培訓投資的管理等多個方面深入了解了林業(yè)企業(yè)培訓的現(xiàn)狀，分析和研究了我國企業(yè)培訓過程中存在的不足和面臨的問題。此外，論文對國內(nèi)外企業(yè)培訓的模式進行了總結(jié)，并分析了特點。針對國內(nèi)林業(yè)企業(yè)