(全面預(yù)算管理)案例分析

1、1企業(yè)內(nèi)部控制（全面預(yù)算管理）案例分析——以沃爾瑪百貨為例【摘要】對于現(xiàn)代企業(yè)而言，是否擁有健全而有效的內(nèi)部控制體系直接決定了企業(yè)能否在未來激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。因此，制定科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)避人為風(fēng)險已成為現(xiàn)代企業(yè)不得不面對的問題。這其中預(yù)算管理則起著重要的作用，是促進(jìn)內(nèi)部控制的有效措施。本文基于《企業(yè)內(nèi)部控制》課程的學(xué)習(xí)，尤其是管理控制的探究，以零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司為例，進(jìn)一步分析沃爾瑪公司內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀，以便更好

2、地將理論和實際相結(jié)合?！続bstract】Fmodernenterpriseswhetherasoundeffectiveinternalcontrolsystemcandirectlydeterminetheenterpriseacompetitiveedgeinthefiercemarketinthefuture.Therefefmulatescientificrationalenterpriseinternalcontrolsys

3、temavoidartificialriskproblemhasbecomeamodernenterpriseshavetoface.Thebudgetmanagementplaysanimptantroleisaneffectivemeasuretopromotetheinternalcontrol.Thisarticleisbasedontheenterpriseinternalcontrol“courseofstudyespeci

4、allythestudyofmanagementcontrolWalMartaretailgiantfexamplefurtheranalyzesthepresentsituationofthecompanyinternalcontrolmanagementindertobettercombinetheypractice【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部控制，全面預(yù)算管理，沃爾瑪百貨【Keywds】internalcontrol、budgetmanag

5、ement、WalMartstes企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督這五項要素作為內(nèi)部控制的五大要素，既相互獨立又相互聯(lián)系，形成一個有機統(tǒng)一體，并對不斷變化的經(jīng)濟社會環(huán)境自動調(diào)節(jié)，自動反映。1企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)就是全面預(yù)算，這種預(yù)算涵蓋了企業(yè)經(jīng)營、資本運營、員工管

6、理的各個方面，是計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵作用的總合機制，為企業(yè)管理提供了有效的參考，2具體而言，內(nèi)部控制和預(yù)算管理的目標(biāo)一致、作用相互、效應(yīng)協(xié)同；與此同時，預(yù)算管理在管理控制系統(tǒng)中同樣具有重要作用，它在組織中的主要作用有兩大方面，即資源配置決策和提供控制評價基礎(chǔ)。31參考文獻(xiàn)[8]2參考文獻(xiàn)[9]3參考文獻(xiàn)[10]3(二)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)全面管理要求，組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和投融資活動，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行和控制；7(三)對于工程項目、對外投融資等重大

7、預(yù)算項目，企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切跟蹤其實施進(jìn)度和完成情況，實行嚴(yán)格監(jiān)控；(四)企業(yè)預(yù)算管理工作機構(gòu)和各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度，定期召開預(yù)算執(zhí)行分析大會，通報預(yù)算執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進(jìn)措施。8(五)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度，對各預(yù)算執(zhí)行單位和個人進(jìn)行考核，做到有獎有懲、獎懲分明?；谝陨掀髽I(yè)內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理的理論，我們選擇了沃爾瑪集團(tuán)進(jìn)行案例分析。美國沃爾瑪百貨有限公司（WalMart）

8、簡稱沃爾瑪，是世界上最大的連鎖零售商機構(gòu)，成立于1962年。它不僅僅是折扣店、批發(fā)店和大型購物中心，而且已經(jīng)成為美國的文化象征，每個美國城市都至少有一個沃爾瑪?shù)?。沃爾瑪?shù)慕?jīng)營哲學(xué)是工作最出色、客戶最滿意、價格最便宜。1962年開第一家店時，公司就確立了三個信條：尊重個人、服務(wù)客戶、追求卓越。而關(guān)于沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部控制，則具體有以下幾個各方面的內(nèi)容：(一)企業(yè)文化理念：在沃爾瑪，員工被定義為“生意合作伙伴”，總公司授予基層員工較大的權(quán)力以

9、便他們更好的服務(wù)顧客。主人翁精神體現(xiàn)了個人對公司理念的認(rèn)同和對企業(yè)文化的接受。不僅如此，從員工的行為中還可以看出來權(quán)力的下放代表著員工的責(zé)任，對員工的信任，員工履行自己的責(zé)任并不會受到來自管理層的干涉。(二)人力資源“合伙制”：內(nèi)部控制不僅要靠人去設(shè)計，更重要的是要靠人去執(zhí)行。因此不得不說人力資源是企業(yè)內(nèi)部控制的命門。公司管理層還要求每位員工都要掌握多項技能，做到“一轉(zhuǎn)多強”。同時，利潤分配機制保證每個在公司工作1年以上及每年至少工作1

10、000個小時的員工，都有資格分享公司利潤。(三)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：沃爾瑪公司的經(jīng)營方略是任何商品在任意地區(qū)常期均能以同類產(chǎn)品最低價格進(jìn)行銷售，為了做到這點，沃爾瑪在采購、存貨、銷售、運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)積極采取各種措施以求流通成本降至行業(yè)最低，努力把商品價格保持在市場價格線下。9公司強調(diào)每浪費一美元就等于從顧客的口袋里拿走了一美元。所以公司從小處著手，使公司人人都努力節(jié)約。(四)成功來自溝通：公司總裁薩姆沃爾頓認(rèn)為讓員工了解公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，與