保險公司功能組的目的定義操作要點組織架構(gòu)與工作職責實施要領激勵及相關表單9頁

1、功能組建設功能組建設一、目的一、目的在獨立經(jīng)營的營銷團隊中建立功能組，旨在集中團隊的中堅力量，按團隊應發(fā)揮的基本經(jīng)營功能進行分組，協(xié)助團隊最高主管進一步細化落實會議經(jīng)營、活動管理、招募增員、輔導訓練、制度經(jīng)營等專項活動。二、定義二、定義功能組是指按照團隊基本經(jīng)營管理的功能劃分，由營銷團隊主管和骨干業(yè)務員組成的，負責開展各項團隊經(jīng)營活動的管理小組。在獨立經(jīng)營的營銷團隊中，應設立會議經(jīng)營、活動管理、招募增員、輔導訓練、制度經(jīng)營等功能組，開展

2、相對應的經(jīng)營管理活動。三、操作要點三、操作要點獨立經(jīng)營的團隊應在支公司的領導下，成立管理委員會負責團隊各項管理要求、行為規(guī)范的執(zhí)行、督導、落實，并對下設功能組進行指導、考評的組織。管理委員會由團隊最高主管及各功能組的組長組成，管理委員會成員擬任名單應報支公司批準后，在團隊中予以公布。（一）功能組的建立（一）功能組的建立1確定功能組的成立，分層級進行宣導報名事項確定功能組的成立，分層級進行宣導報名事項目的：統(tǒng)一思想，達成共識，加強溝通，建

3、立功能組。①會議經(jīng)營功能組的職責：會議經(jīng)營功能組的職責：?參與職場行事歷的編制與執(zhí)行；?根據(jù)行事歷安排完成在早會中落實的各項內(nèi)容；?組織落實職場早會的召開；?規(guī)范早會流程，豐富早會內(nèi)容，持續(xù)提升早會質(zhì)量；?營造積極向上的團隊氛圍；?開展早會的創(chuàng)新活動。②活動活動管理管理功能組的職責功能組的職責?制定及執(zhí)行團隊會議出席制度；?制定及執(zhí)行團隊活動管理工具的使用制度；?落實上級公司要求的各項提升活動量的使用工具；?策劃團隊提升活動量的方案或活