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1、本科畢業(yè)論文(2012屆)屆)中小企中小企業(yè)成本控制存在的成本控制存在的問(wèn)題問(wèn)題和對(duì)策—以杭州以杭州環(huán)山磨料磨具有限公司山磨料磨具有限公司為例杭州電子科技大學(xué)本科畢業(yè)論文摘要中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和吸納勞動(dòng)就業(yè),構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)展,發(fā)揮著不可替代的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中起到的作用日益明顯,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑就是要積極開(kāi)展成本管理活動(dòng),加強(qiáng)成本控制。成
2、本控制是企業(yè)成本管理的重要手段之一,主要起到了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等作用。本文從員工成本控制參與意識(shí)淡??;成本控制目標(biāo)設(shè)定存在問(wèn)題;成本核算方法落后;成本控制范圍有限的問(wèn)題出發(fā),研究了成本控制的對(duì)策和建議。提出從強(qiáng)化企業(yè)全員成本管理意識(shí);轉(zhuǎn)變成本控制目標(biāo);確立合適的成本核算方法;注重事前、事中、事后各階段的成本控制幾個(gè)方面加強(qiáng)成本控制,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。最后通過(guò)對(duì)杭州阿萊西澳機(jī)械制造有限公司的案例分析,提出了該公司具體存
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