DF公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成經(jīng)濟(jì)單位，在中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著非常重要的作用。自從中國(guó)進(jìn)行改革開放以來，國(guó)家一直都在研究國(guó)有企業(yè)，特別是大中型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展途徑問題。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略又常常是國(guó)有企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的主要問題之一，越來越受到企業(yè)家的重視。 發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，被確定為涉及國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)。該行業(yè)的企業(yè)大多是國(guó)有大中型企業(yè)，正確分析估量當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)產(chǎn)生的

2、影響，以及發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)引導(dǎo)、促進(jìn)國(guó)有大中型發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)健康發(fā)展，具有十分重要的意義。 東風(fēng)電機(jī)廠有限責(zé)任公司(DF公司)作為我國(guó)中小型水火電設(shè)備制造骨干企業(yè)，經(jīng)過近四十年的發(fā)展，通過自我開發(fā)、引進(jìn)與全作相結(jié)合，已逐步建立起比較雄厚的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)。雖然DF公司占據(jù)了一定的市場(chǎng)地位，但是從企業(yè)綜合實(shí)力上來看，DF公司畢竟是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下建立和發(fā)展起來的，自身存在著諸多制約因素，

3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、投資失誤、開拓市場(chǎng)、內(nèi)部體制不順、社會(huì)負(fù)擔(dān)過重等等問題嚴(yán)重制約了DF公司的發(fā)展，制訂出一套合適的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，求得DF公司的生存和不斷發(fā)展與壯大，是擺在DF公司面前嚴(yán)峻而緊迫的問題。 本文通過總結(jié)DF公司的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)，分析DF公司競(jìng)爭(zhēng)力的不足及產(chǎn)生原因，并在綜合分析DF公司內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上，確立DF公司未來的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略定位，提出DF公司未來應(yīng)采取的戰(zhàn)略計(jì)劃。 本文分為5部分進(jìn)

4、行論述：第1章：論文研究的目的、意義及DF公司簡(jiǎn)介。概述當(dāng)前戰(zhàn)略管理的主要理論觀點(diǎn)和研究方法。 第2章：研究DF公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。通過對(duì)DF公司的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素，包括行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)狀況、資源和能力的分析，運(yùn)用SWOT方法研究DF公司的優(yōu)劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)與威脅，并評(píng)價(jià)其在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。 第3章：提出DF公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想。全面闡述DF公司的經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，給出適合的總體戰(zhàn)略選擇，并運(yùn)用波特和福克納等

5、人的戰(zhàn)略模式進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。 第4章：全面闡述DF公司的戰(zhàn)略實(shí)施方案。包括DF公司在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)問題，如何有效地分配戰(zhàn)略資源，選擇恰當(dāng)?shù)穆毮軕?zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，合理地規(guī)劃戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，選擇合適的戰(zhàn)略發(fā)展途徑，重塑企業(yè)文化等。 第5章：得出研究結(jié)論。DF公司應(yīng)該采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略才能鞏固現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位，從對(duì)DF公司的戰(zhàn)略管理得到啟發(fā)，國(guó)有企業(yè)，特別是大中型國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中