風險分析及對策

1、風險分析及對策風險分析及對策項目風險通常包括以下方面：政策風險、市場風險、環(huán)境風險、技術風險、客戶風險、資金風險、配套風險、協(xié)作風險。本項目主要潛在風險包括：政策風險、市場風險、財務風險、管理風險。一、政策風險一、政策風險經濟政策風險是指在建設期貨經營期內，由于所處的經濟環(huán)境和經濟條件的變化，致使實際的經濟效益與預期的經濟效益相背離。對經濟環(huán)境和經濟條件，應以宏觀和微觀兩個角度進行考察。宏觀經濟環(huán)境與經濟條件的變化，是指國家經濟制度的變

2、革、經濟法規(guī)和經濟政策的修改、產業(yè)政策的調整及經濟發(fā)展速度的波動。從本公司創(chuàng)立來看，公司面臨一般企業(yè)共有的政策風險，包括國家宏觀調控政策，財政貨幣政策，稅收政策，可能對項目今后的運作產生影響。應對策略：應對策略：（1）公司將在國家各項經濟政策和產業(yè)政策的指導下，匯聚各方信息，提煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調度，合理確定公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略；（2）加強內部管理，提高服務管理水平，降低營運成本，努力提高經營效率，形成公司的獨特優(yōu)勢，增強抵御政策風險的

3、能力。二、市場風險二、市場風險市場風險是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動，這些因素來自公司外部，是公司無法控制盒回避的。隨著潛在進入者與行內現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，我國物流行業(yè)具有營運主體多、小、散、亂，市場競爭較為激烈且處于無序狀態(tài)的特點。因此物流企業(yè)為了生存及競爭的需要，會采取“價格戰(zhàn)”策略打擊競爭對手，因而引起公司產品價格波動，進而影響公司收益。應對策略：應對策略：現(xiàn)代市場經濟已步入以顧客為核心的3G時代

4、（顧客、競爭、變化），面對市場的激烈競爭和飛速變化，公司需不斷強化內部管理，實現(xiàn)以服務為中心的轉型，包括發(fā)展電子商務，實現(xiàn)網(wǎng)絡化營銷；拓展銷售渠道，推進集團化管理；發(fā)展加工中心，強化生產質量管理等等。（1）規(guī)范內部管理，固化運作流程，實現(xiàn)對經營流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制，提高企業(yè)管控水平，降低經營風險。（2）搭建統(tǒng)一的業(yè)務應用平臺，實現(xiàn)采購、銷售、倉儲、配送、技術開發(fā)、質量、計量集成管理和數(shù)據(jù)共享，幫助企業(yè)科學制定銷售、采購、加工和配送計劃

5、，提高整個供應鏈系統(tǒng)的能觀性和能控性……（3）財務數(shù)據(jù)從業(yè)務數(shù)據(jù)自動形成，財務業(yè)務一體化，提高財務核算、財務分析和資金周轉效率。（4）建立科學、實時、準確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計分析系統(tǒng)，滿足經營分析、績效考核和管理決策需要。（5）實現(xiàn)全過程的客戶關系管理，密切顧客聯(lián)系，科學進行顧客需求和行為分析，提高顧客滿意度和忠誠度。（3）加強對管理人員組織結構、管理制度、管理方法等方面的內部培訓、外部培訓，提高其整體素質和經營管理水平；（4）推行目標

6、成本全面管理，加強成本控制；（5）倡導組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應不斷變化的外部環(huán)境。五、技術風險五、技術風險大多數(shù)成長型企業(yè)所面臨的最主要問題就是自身問題和技術問題，其中技術問題又是根本性的問題。而人才優(yōu)勢技術的關鍵，如果企業(yè)缺少人才就會使公司生產能力和整理競爭力降低，造成施工單位技術和管理水平不高，缺少經驗等。最終導致公司產品生命周期短，性能不穩(wěn)定，不能使顧客滿意。公司核心技術人員應保持人員的穩(wěn)定性，還需要不斷招聘專業(yè)人員，維護并開發(fā)