員工心態(tài)培訓(xùn)課件《你的薪水從哪里來(lái)》

1、第一章,你的薪水從哪里來(lái),,你的薪水從公司利潤(rùn)中來(lái),老板成立公司的時(shí)候,是需要投入大量資金,所以,一個(gè)公司從“出生”開(kāi)始就要肩負(fù)一個(gè)重要使命----創(chuàng)造利潤(rùn).沒(méi)有利潤(rùn)的公司是無(wú)法長(zhǎng)期生存的.只有在員工為公司創(chuàng)造出豐厚的利潤(rùn)的條件下,他們的加薪和工資才能得到保障.利潤(rùn)至上,我們不要認(rèn)為只做一個(gè)”聽(tīng)話、老實(shí)”的員工就足夠了,想方設(shè)法為公司創(chuàng)造利潤(rùn)財(cái)富才是提升薪水的“法寶”.作為一名員工,為公司賺錢、節(jié)約錢是一種責(zé)任.哪怕你能力最強(qiáng),也

2、不表示你最值錢,只有那些有目標(biāo)、有想法、有創(chuàng)意、能為公司賺到錢的人才是公司最需要的.,你的薪水來(lái)自你的工作業(yè)績(jī),利潤(rùn)是決定一個(gè)公司存亡的重要因素,而公司的利潤(rùn)來(lái)自公司員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī).業(yè)績(jī)對(duì)公司和員工的重要性不言而喻,企業(yè)要想獲得好的發(fā)展,就得靠員工取得良好的業(yè)績(jī),沒(méi)有業(yè)績(jī),一切都免談.很多公司實(shí)行崗位薪酬制,除了一定底薪外,其余部分都依據(jù)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)來(lái)決定,業(yè)績(jī)多則薪水高,業(yè)績(jī)少則薪水低.你有定目標(biāo)嗎?有圍繞目標(biāo)展開(kāi)項(xiàng)目改善嗎？

3、我們需要勇敢地接受這個(gè)事實(shí):對(duì)公司老板來(lái)說(shuō),最重要的就是兩個(gè)字:業(yè)績(jī)!,現(xiàn)實(shí)就是如此,不管你的學(xué)歷有多高，不管你的工作年限有多長(zhǎng)，不管你曾經(jīng)做過(guò)多少貢獻(xiàn)，只要你拿不出業(yè)績(jī)，什么都是免談。海爾不看學(xué)歷，只看業(yè)績(jī)，以績(jī)效論英雄，業(yè)績(jī)突出的員工才是老板心目中稱職的員工，他們將獲得豐厚的薪資。希望集團(tuán)劉永行在韓國(guó)考察面粉加工廠-----西杰集團(tuán)，在韓國(guó)本土的公司與中國(guó)合資公司，在中國(guó)投資設(shè)備更先進(jìn)，但結(jié)果是：韓國(guó)的人均產(chǎn)能效率是中國(guó)人10

4、倍。中國(guó)普遍是這樣的態(tài)度：“做得差不多就行”。,你的薪水來(lái)自你的工作業(yè)績(jī),你的薪水與你的工作態(tài)度密切相關(guān),良好的工作態(tài)度是員工走向成功的一個(gè)前提，決定一個(gè)人薪水的深層因素。在工廠里，員工員工之間在競(jìng)爭(zhēng)智慧和能力的同時(shí)，也 在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度，一個(gè)人的態(tài)度直接決定他的行動(dòng)。,你的薪水來(lái)自于卓越的工作方法,怎么才能使自己快速成長(zhǎng)：積極找方法解決問(wèn)題和困難的員工。只是埋頭苦干，不講工作技巧和方法的員工不會(huì)有大成績(jī)，只有在工作中主動(dòng)找方法，