員工心態(tài)培訓(xùn)課件《你的薪水從哪里來》57頁

1、職業(yè)心態(tài),你的薪水從哪里來,,第一章,你的薪水從公司利潤中來,老板成立公司的時候,是需要投入大量資金,所以,一個公司從“出生”開始就要肩負(fù)一個重要使命----創(chuàng)造利潤.沒有利潤的公司是無法長期生存的.只有在員工為公司創(chuàng)造出豐厚的利潤的條件下,他們的加薪和工資才能得到保障.利潤至上,我們不要認(rèn)為只做一個”聽話、老實”的員工就足夠了,想方設(shè)法為公司創(chuàng)造利潤財富才是提升薪水的“法寶”.作為一名員工,為公司賺錢、節(jié)約錢是一種責(zé)任.哪怕你能

2、力最強,也不表示你最值錢,只有那些有目標(biāo)、有想法、有創(chuàng)意、能為公司賺到錢的人才是公司最需要的.,你的薪水來自你的工作業(yè)績,利潤是決定一個公司存亡的重要因素,而公司的利潤來自公司員工所創(chuàng)造的業(yè)績.業(yè)績對公司和員工的重要性不言而喻,企業(yè)要想獲得好的發(fā)展,就得靠員工取得良好的業(yè)績,沒有業(yè)績,一切都免談.很多公司實行崗位薪酬制,除了一定底薪外,其余部分都依據(jù)個人的工作業(yè)績來決定,業(yè)績多則薪水高,業(yè)績少則薪水低.你有定目標(biāo)嗎?有圍繞目標(biāo)展開項

3、目改善嗎？我們需要勇敢地接受這個事實:對公司老板來說,最重要的就是兩個字:業(yè)績!,現(xiàn)實就是如此,不管你的學(xué)歷有多高，不管你的工作年限有多長，不管你曾經(jīng)做過多少貢獻(xiàn)，只要你拿不出業(yè)績，什么都是免談。海爾不看學(xué)歷，只看業(yè)績，以績效論英雄，業(yè)績突出的員工才是老板心目中稱職的員工，他們將獲得豐厚的薪資。希望集團(tuán)劉永行在韓國考察面粉加工廠-----西杰集團(tuán)，在韓國本土的公司與中國合資公司，在中國投資設(shè)備更先進(jìn)，但結(jié)果是：韓國的人均產(chǎn)能效率是

4、中國人10倍。中國普遍是這樣的態(tài)度：“做得差不多就行”。,你的薪水來自你的工作業(yè)績,你的薪水與你的工作態(tài)度密切相關(guān),良好的工作態(tài)度是員工走向成功的一個前提，決定一個人薪水的深層因素。在工廠里，員工員工之間在競爭智慧和能力的同時，也在競爭態(tài)度，一個人的態(tài)度直接決定他的行動。,你的薪水來自于卓越的工作方法,怎么才能使自己快速成長：積極找方法解決問題和困難的員工。只是埋頭苦干，不講工作技巧和方法的員工不會有大成績，只有在工作中主動找方法，

5、善于創(chuàng)造性地工作的員工才是現(xiàn)代企業(yè)的最愛。難題，你解決不了，其他工廠能解決，這說明什么？,你的薪水來自于對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù),客戶是企業(yè)和員工的“衣食父母”，只有提供給客戶質(zhì)量可靠的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)員工才能掙到屬于自己的那部分工資。我們公司有內(nèi)部顧客和外部顧客，下工序是上工序顧客，間接部門圍繞制造過程服務(wù)，不斷識別問題點，尋找改進(jìn)的方法，而不是相互推諉。我們做到了嗎？企業(yè)的利潤是在客戶滿意的條件下獲得，只有追求客戶滿意的最大化，企

6、業(yè)利潤才能最大化，我們的薪水也才會上漲。,第二章,為公司贏利就是替自己加薪,,多做一點工作，就是為自己加薪,“多一盎司定律”：取得杰出成就的人與取得中等成就的人并沒有太大差別，他們之間的區(qū)別就在于-----多做了一盎司。做好分內(nèi)工作是職責(zé)，做好分外工作是進(jìn)取。提供超出你所得酬勞的服務(wù)，很快，酬勞就將反超你所提供的服務(wù)。大河有水小河滿，大河無水小河干。公司成本是由各個團(tuán)隊和各個部門組成的，你每月有降低成本的提案或課題嗎？你多做了這一點

7、嗎？,公司不斷成長，薪水自然水漲船高,企業(yè)和員工是一個共同體，企業(yè)的成長，要依靠員工的成長來實現(xiàn)；員工的成長，又要依靠企業(yè)這個平臺。企業(yè)興，員工興，企業(yè)衰，員工衰。要理解：公司是員工生存和發(fā)展的平臺。不要老想到：我為老板做工作應(yīng)該和他支付給我的工資一樣多，只有這樣才公平，這種短淺的目光不但使我們的工作充滿了痛苦，也使我們喪失了前進(jìn)的動力。公司的業(yè)績目標(biāo)是明示的，圍繞這個目標(biāo)自己做什么？每天跟蹤什么？效果怎樣？,節(jié)約一分錢，收獲一分利,

8、每個企業(yè)無論大小，都希望員工能夠養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，我們每做一項工作之前都要想一想，怎樣才能為公司節(jié)約一分錢，只有這種意識融入工作中，我們企業(yè)的最低成本目標(biāo)才能實現(xiàn)。目前，我們隨處可見：報表浪費/物品采購審核/加工物品的評審/用電浪費/用水浪費/貴重消耗品人為損壞/插座插頭接線到處可見，等等。,公司是老板的，收獲是自己的,現(xiàn)在，有許多年輕人對于薪水缺乏更深入的認(rèn)識，其實，薪水只是工作的一種物質(zhì)回報方式，而精神的回報卻被人忽視了，工作能

9、夠使我們經(jīng)驗更豐富，增長我們智慧，激發(fā)我們的潛能，這些都是讓我們終身受益的財富，它比金錢更重要。對上司交辦的事情和其他部門委托的工作，能推就推，能擋就擋，總是以“這事我做不了”“這不是我們部門的事”來應(yīng)付推托，到頭來你就會發(fā)現(xiàn)，你所在部門的重要性與影響力將會越來越低，你自己的話語權(quán)與活動空間將會越來越小。還有人說：拿多少錢，干多少事？,工作得過且過會傷害你的老板，你的公司，而最受傷害的其實是你自己，沒有那個公司愿意出錢養(yǎng)閑人，當(dāng)有一天

10、你終于完全閑下來的時候，你就離下崗不遠(yuǎn)了。,薪水并非唯一，你是在為自己工作,到一家公司去工作，是為了薪水而被動地為老板工作，還是主動地提高為老板服務(wù)的價值，然后從中獲得除金錢以外的更大回報？每個人都要牢記：在開始工作的時候，不能過分追求高薪，而一定要注意工作本身所給予的報酬，比如提高自己技能，積累自己經(jīng)驗，使自己為人所尊敬等等，這比薪水更重要。有什么樣的心態(tài)就決定你會過什么樣的生活，當(dāng)你以主人翁的心態(tài)對待工作時，你就會去關(guān)心企業(yè)的成

11、長，就會去考慮企業(yè)明天，就會把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情。薪水是現(xiàn)金回報，知識、技能和經(jīng)驗是你的分紅。,第四章,感恩多一點，薪水多一點,,工作是老板給你的賺錢機會,工作是老板給予我們的恩賜。你從工作中獲得的一切、所享受到的一切是許多人所創(chuàng)造、所奉獻(xiàn)的，這其中也包括你的老板。老板給了你一個機會，給了你一個平臺，為你提供工作環(huán)境、辦公設(shè)備、各種便利與福利等，成就了你的事業(yè)、成就了你的價值，成就了你的人生。公司是老板創(chuàng)造的運營機器，在這個機

12、器上，有管理部門、運營部門、技術(shù)部門、不論身處哪 個部門，都需要與其他部門的同事和本部門的同事相配合。在這里，我們與他人建立友誼、融入團(tuán)隊，產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。,第五章,讓業(yè)績?yōu)槟愕男剿f話,,業(yè)績是決定工資水平的唯一標(biāo)準(zhǔn),加薪是職場中所有員工的希望，老板們想提高利潤，你也想增加薪水，可一切都從何處來？天上是不會掉餡餅的，薪水的增加要靠工作來實現(xiàn)。再說明白一點兒，就是你創(chuàng)造的業(yè)績決定你的愿望能否實現(xiàn)。你的工作完成得好，你創(chuàng)造出了業(yè)績，任

13、何老板都不會拒絕為你加薪！安德魯.卡內(nèi)基曾經(jīng)說過：“一個不能給他人帶來財富的人，自己也無法獲得財富。你必須持續(xù)地為他人創(chuàng)造價值。為他人創(chuàng)造價值?！睒I(yè)績決定你工資水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)。老板看重的不是你干了多少事，而是你干了什么事，帶來什么結(jié)果。,業(yè)績是決定工資水平的唯一標(biāo)準(zhǔn),在IBM，每一個員工工資的漲幅，都以一個關(guān)鍵的參考指標(biāo)為依據(jù)，這個指標(biāo)就是個人業(yè)務(wù)承諾計劃。只要IBM的員工，就會有個人業(yè)務(wù)承諾計劃。制訂承諾計劃是一個互動的過程，員工

14、和直屬經(jīng)理坐下來共同商討這個計劃怎么做更切合實際，幾經(jīng)修改，完成計劃。當(dāng)員工在計劃書上簽下自己的名字時，其實已經(jīng)向公司立下了一個一年期的軍令狀。上司非常清楚員工一個的工作及重點，員工自己對一年的目標(biāo)也非常明白，所要做的就是立即去執(zhí)行?？梢?，沒有能力改善公司業(yè)績，或者不能出色地完成本職工作的員工，是沒有資格要求企業(yè)給予回報的，因為這種人恰好是公司打算“去掉”的人選。,業(yè)績是決定工資水平的唯一標(biāo)準(zhǔn),一個企業(yè)的發(fā)展是靠員工的工作來支撐的，因

15、此，員工的工作能力和工作業(yè)績才是企業(yè)的安身立命之本。假如你做銷售，就需賣出更多的產(chǎn)品，若你做技術(shù)開發(fā)，就需開發(fā)出更先進(jìn)的技術(shù)等，說到底，工作還是憑本事、靠業(yè)績。我們員工掙的不是“資歷薪”、“學(xué)歷薪”，而是“業(yè)績薪”！,“薪”動不如行動：與其抱怨，不如創(chuàng)造業(yè)績,在現(xiàn)實生活中，我們難免要遭遇挫折與不公正待遇，每當(dāng)此時，有些 人往往會產(chǎn)生不滿，而不滿意通常會引起牢騷。牢騷者希望以此引起更多人的同情，吸引別人的注意力，但員工的抱怨是許多老板心中

16、的痛，牢騷、抱怨會削弱員工的責(zé)任心、消磨員工的工作積極性，最終換來的是被淘汰的命運。“業(yè)績至上”是每個公司的原始推動力，這是公司存在、發(fā)展乃至服務(wù)社會的根本。因此，老板們都希望員工頭腦中有一個簡單卻至關(guān)重要的概念，那就是每一個公司的成員都有責(zé)任努力提高自己的業(yè)績，盡力為公司創(chuàng)造滿意的成果。,把問題留給自己，把業(yè)績交給老板,比爾.蓋茨對微軟員工們的要求是：“我不要求你們一天24小時地工作，我只希望你們盡全力把分內(nèi)的事情做好?！弊龊梅謨?nèi)的

17、事，把工作中的問題全部解決好，然后拿出最好的結(jié)果和業(yè)績。對于老板來說，能拿出工作業(yè)績的員工才是有價值的員工。當(dāng)上司布置任務(wù)的時候，你往往會很自然地想到兩個問題： 第一，這是一個非常艱巨的任務(wù)，需要花費我很多的精力和時間，我能不能辦，應(yīng)該怎樣去辦？ 第二，向我布置任務(wù)的上司正在等待我表態(tài)，等待我給他一個明確的答復(fù)，我是盡自己最大的努力去做，還是對上司說“不”？,把問題留給自己，把業(yè)績交給老板,那些問題留給老板的員工不懂得

18、反省“我究竟做到了什么”，他們不清楚自己的工作使命，只知道將任務(wù)完成就可以交差了。這種心態(tài)致使他們不但不能充分發(fā)揮自己的能力，而且還很有可能把目標(biāo)搞錯，以至于南轅北轍。,主動刷新業(yè)績，不斷進(jìn)取,許多職場中人由于缺乏足夠的進(jìn)取心，在工作中沒有付出100%的努力，也就很難有更好、更具建設(shè)性的想法或行動，最終只能做一個拿著中等薪水的普通職員。如果他們的薪水本來就不多，當(dāng)他們放棄了追求“更好”的愿望時，他們會干得更差。不安于現(xiàn)狀，懂得努力提升

19、自己的業(yè)績、追求完美、精益求精的年輕人，才會獲得事業(yè)的成功。因此，不管你從事什么職業(yè)，不管你有什么樣的技能，也不管你目前的薪水多豐厚、職位多高，你仍然應(yīng)該告訴自己：“不斷刷新我的業(yè)績，我的位置應(yīng)在更高處?！边@里的“位置”是指對自己工作表現(xiàn)的評價和定位，不僅限于職位或地位。在企業(yè)里，我們常常聽到這樣的聲音：“我沒有機會，老板不重視我?！?成為最能為公司賺錢的員工,所謂“在商言商”，公司老板主要的目的，還是贏利，使生意越做越大，這是根本。

20、老板雇用你就是為了達(dá)到自己的這一目的，要達(dá)到這一目的，就需要你做好業(yè)務(wù)，多出業(yè)績。所以，老板都希望員工頭腦中有一個簡單卻至關(guān)重要的概念，那就是每一個公司的成員都有責(zé)任盡力幫助公司賺錢。對員工而言，通過一系列財務(wù)數(shù)據(jù)反映出來的工作業(yè)績，最能證明你的工作能力，顯示你過人的魄力，體現(xiàn)你的個人價值。因此，一旦員工的頭腦中輸入這個概念，并習(xí)慣基于這個概念行事，一定會獲得意想不到的效果。,公司作為一個經(jīng)營實體，必須靠利潤維持發(fā)展，而要發(fā)展，便需要

21、公司中的每個員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場，無論何時何地，如果你沒有創(chuàng)造業(yè)績，遲早會是一枚被棄用的棋子。所有企業(yè)的管理者和老板，只認(rèn)一樣?xùn)|西，就是業(yè)績。老板給高薪，憑什么呢？,讓敬業(yè)成為自己的習(xí)慣把公司的事當(dāng)成自己的事,把敬業(yè)變成習(xí)慣，你就會逐漸改掉那種散漫、馬虎、不負(fù)責(zé)任的做事態(tài)度，做任何事都不會有“隨便做一做”的想法。把公司的事當(dāng)成自己的事是一種最基本的職業(yè)要求，它要求每一個員工對自己工作中出現(xiàn)的

22、問題不回避，不推諉，自覺主動地解決它。,追求“零缺陷”，創(chuàng)造高效益,把工作做到位就是要把工作做到“零缺陷”，這是每一個員工必須做到的事情。在工作中，每個人都有自己的職責(zé)，每個人都必須不打折扣地把自己的責(zé)任承擔(dān)起來，把事情做到最好，這樣才不會影響其他人的工作，才不會對大局產(chǎn)生不利的影響。在數(shù)學(xué)上“100-1＝99”，而在日常生活和工作中，在企業(yè)經(jīng)營中，“100-1”去可能等于0。,一個管理專家一針見血地指出，從手中溜走1%的不合格，到用

23、戶手中就是100%的不合格。企業(yè)要贏得利潤，就需要員工端正工作不認(rèn)真的態(tài)度，為自己的工作樹立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。要自覺地由被動管理到主動工作，讓規(guī)章制度成為自己的自覺行為，讓工作“零缺陷”，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，為自己創(chuàng)造一個更有發(fā)展?jié)摿Φ纳婵臻g。,自動自發(fā)，別做“職場機器人”,所謂“職場機器人”，就是完全按照指令執(zhí)行，沒有自己的思想，領(lǐng)導(dǎo)輸入一個命令，他才動一下，沒有命令了，就不會動了。人畢竟不是機器人，工作需要自動自發(fā)。在現(xiàn)代社會，許多

24、公司都努力把自己的員工培養(yǎng)成能夠自動自發(fā)工作的人。所謂自動自發(fā)，就是沒有人要求你、強迫你，你卻能自覺而且出色地做好需要做的事情。一般來說，老板不會明確要求員工主動工作，但你應(yīng)該牢牢記住企業(yè)對你的“終極期望”——老板是聘你來為了公司的最大利益而工作的。做好計劃，然后全力以赴去完成。,第六章,薪水與你的貢獻(xiàn)等值,,薪水有高低，貢獻(xiàn)有大小,當(dāng)你認(rèn)為自己是人才卻只拿低薪時，首先要想想你為公司創(chuàng)造了什么，你將來能為公司創(chuàng)造什么。薪水是和員工為公

25、司創(chuàng)造的價值、作出的貢獻(xiàn)成正比的，沒有為公司作出貢獻(xiàn)，就很難得到相應(yīng)的薪水。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏曾經(jīng)把為企業(yè)作出不同貢獻(xiàn)的人分為三種： 第一種為“人材”——這類人基本上是實干家，也具備一些基本素質(zhì)，但需要雕琢，企業(yè)選擇這些人，就需要投入，其本人也有要成才的愿望。 第二種為“人才”——這類人能夠迅速融入工作，能夠立刻上手。 第三種為“人財”——這類人具備很高的智慧，在行業(yè)里已經(jīng)有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，通過努力能為企業(yè)

26、帶來巨大財富。,抱怨工資低，不如自我增值：給老板一個加薪的理由,工作中，有很多員工總是發(fā)出“工資太低”、“替別人賣命、打工”等抱怨，產(chǎn)生了嚴(yán)重的抵觸情緒。他們不是把精力用于思考如何做好工作，而是整日抱怨，把大好的光陰和大把的精力白白浪費了。抱怨的惡習(xí)，將他們卓越的才華和創(chuàng)造性的智慧悉數(shù)吞噬，使之根本無法獨立工作，成為沒有任何價值的員工。靜下心來仔細(xì)想想，不是老板故意不重視你、故意不給你加薪，而是你的能力和經(jīng)驗還沒有提高到相應(yīng)的水平。

27、這時，如果能夠明白“抱怨工資低，不如自我增值”的道理，就能夠踏踏實實地獲得事業(yè)成功。如果你想改變不夠理想的現(xiàn)狀，獲得加薪、提升的機會，抱怨是無濟(jì)于事的。你必須認(rèn)真對待自己的工作，明確自己在工作中的責(zé)任，明確自己應(yīng)該為公司做什么。只有這樣，你才能達(dá)到改變的目的。,不斷提高你的工作標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀的員工從不會對自己說“我已經(jīng)做得夠好了”，而是要求自己在每一份工作中都盡可能做得更好，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)。每個人身上都蘊涵著無限的潛能，如果你能在心中給

28、自己定一個較高的標(biāo)準(zhǔn)，激勵自己不斷超越自我，那么你就能擺脫平庸，走向卓越。當(dāng)每個員工將“不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)”變成一種習(xí)慣時，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中獲得快樂。這樣的員工必定是優(yōu)秀的，高薪對他們而言，也不是遙遠(yuǎn)的夢想。相反，當(dāng)“滿足現(xiàn)在的工作標(biāo)準(zhǔn)”成為一種習(xí)慣時，其后果可想而知——工作上懶惰也許在短期內(nèi)只會給你的上司和公司帶來一點經(jīng)濟(jì)損失，但長此以往，它卻可能毀掉你的企業(yè)，影響到你個人的前途。

29、,讓敬業(yè)精神成為加薪的“催化劑”,“我為什么總與高薪無緣？”這是很多職場人士內(nèi)心的呼喊，這些人一般說來都是不敬業(yè)、得過且過的人，所以一直拿著微薄的薪水。一個人要想在職場上取得成功，獲得豐厚的回報，就必須保持敬業(yè)的工作態(tài)度。敬業(yè)表面上看起來是有益于公司、有益于老板的，實際上最大的受益者卻是自己。當(dāng)敬業(yè)變成一種習(xí)慣時，就能成為你加薪的催化劑。有一個留學(xué)歸來的博士直言相告：“如你想獲得高薪，你每天必須24小時都用于思考工作?！笔欠窬礃I(yè)在當(dāng)

30、今已經(jīng)成為加薪的一大準(zhǔn)則。如果你在工作中能敬業(yè)，并且把敬業(yè)變成一種習(xí)慣，你將一輩子從中受益。,第七章,帶著思想去工作，用智慧贏取高薪,,頭腦是你最有用的資產(chǎn),“一個聰明的人的頭腦價值連城！”這是美國著名小說家歐.亨利的話。的確，頭腦的力量是無窮的，一個好的創(chuàng)意可以為企業(yè)帶來豐厚的利潤和很高的效益。西門子公司也構(gòu)建了一種遵循“無邊界”原則的創(chuàng)新體系。它通過一個“3i計劃”來收集所有部門員工的創(chuàng)新建議，并為提出建議的員工頒發(fā)獎金。3個“i

31、”字母分別來自3個單詞：點子（ideas）、激情（impulses）、積極性（innitiatives）?！?i計劃”的目標(biāo)是讓每個員工不斷挖掘自身的潛能。在工作中能夠創(chuàng)造多少價值，就看你融入多少智慧。若想贏取高薪，就需要我們在工作中加入創(chuàng)新思維，為自己創(chuàng)造出價值。,主動思考的員工是企業(yè)最大的財富,一個帶著思想工作的員工會認(rèn)真地思考遇到的每一個問題，有意識地多想一想自己怎么做能做得更好，這樣才能夠避免很多錯誤，才能順利圓滿地完成每一項

32、任務(wù)，并得到老板的賞識。,不想加班？那就把時間用在提高工作效率上,千萬別認(rèn)為，工作時間越長，越能顯示自己的勤奮。其實，工作效率和工作業(yè)績是最重要的，整天忙忙碌碌卻不出成果，并不是一個有效的工作者。只知道延長工作時間，整天像一只無頭蒼蠅一樣忙個不停的人是不會有高效率的。在講究效率和效果的現(xiàn)代社會中，這種忙碌不停的苦勞不等于功勞，認(rèn)真工作不等于業(yè)績，效率才是第一位的。有一個企業(yè)家說：多少人兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，身心疲憊，但部門工作只是流于

33、應(yīng)付日常事務(wù)或以“沒有功勞還有苦勞，沒有苦勞還有疲勞”自我安慰。但是當(dāng)今社會，市場經(jīng)濟(jì)只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞和疲勞。說到底，沒有效率和效益的苦勞和疲勞只是消耗了公司資源，反倒影響了公司的發(fā)展。,如果你已身心疲憊但是一無所獲，那么你現(xiàn)在需要做的就是掌握提高工作效率的正確方法，可以按照以下方法來做。 1、凡事分清輕重緩急，有效運用時間。 2、預(yù)先規(guī)劃，制定工作進(jìn)度表。 3、善于利用零碎時間。 4、遇事不拖延。,第八章,薪

34、水不是終極目標(biāo)，成長才是工作之本,,薪水不是你的終極目標(biāo),許多年輕人在選擇工作時都會問“薪水是多少”、“有多少假期”，以及“什么時候調(diào)薪”。絕大部分人都忽略了一個重要的因素，那就是工作背后的成長。與在工作中獲得的技能與經(jīng)驗相比，微薄的薪水就顯得不那么重要了。公司支付給你的是金錢，而工作賦予你的是可以令你終生受益的能力。一個人的人生如果分為兩個階段，那么前一階段就是用金錢買智慧，后一階段則是用智慧換金錢。,追求成長：只滿足于“高薪”

35、的員工不是好員工,許多人在成為“高薪一族“之前，所得到的回報可能并不多。他們努力工作，用業(yè)績來證明自己的能力，成了“高薪一族”，被老板常識和提拔，生活條件也得到了很大改善。這個時候，他們就滋生了驕傲和自滿的情緒，開始變得不可一世，對工作越來越?jīng)]責(zé)任心，工作干勁也沒有以前足了，認(rèn)為缺了他公司就不能運轉(zhuǎn)了。他們之所以會有這樣大的改變，主要是以下幾個心理因素在作怪： 1、覺得自己過去付出得太多，奉獻(xiàn)得足夠了，該好好享受一下了。

36、 2、覺得有老板寵著，沒人能夠把他怎么樣。 3、潛意識中認(rèn)為自己拿的薪水和福利都是理所當(dāng)然的，并且可以一直拿下去。 4、不切實際地認(rèn)為公司里沒有人可以超越自己了，自己是不可替代的。,追求成長：只滿足于“高薪”的員工不是好員工,高薪水、高福利、老板的賞識和重用，想得到這些的人多著呢！你得到了，那些還沒有得到的人一定也想得到，他們會付出10倍甚至百倍于你所付出的努力，去證明他們的能力和價值，讓老板明白他們比你更優(yōu)秀。因此

37、，不要滿足于目前的工作表現(xiàn)，永遠(yuǎn)要做到最好。如果你能不斷增強自己的力量、不斷提升自己的能力，你的薪水自然會越來越高。,第九章,升值才能加薪，讓自己升值的十個關(guān)鍵,,升值從轉(zhuǎn)變觀念開始，付給你薪水的是你自己,一項調(diào)查顯示，有大約80%的員工對自己的薪水不滿。究其原因，主要是員工對薪酬沒有正確的理解。其實說到底，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬是一個人自我價值的最終體現(xiàn)，即拿多少薪水完全取決于你自己的能力和價值，能不能拿高薪，最終的決定權(quán)在自己手里

38、！只有了解了這一點，你才能迅速改變自己對工作的態(tài)度。,升值從轉(zhuǎn)變觀念開始，付給你薪水的是你自己,員工的價值決定了薪水的高低，簡單來說就是：付給你薪水的是你自己。認(rèn)真觀察那些拿高薪的員工，你就會發(fā)現(xiàn)，他們除了工作能力高人一等外，更重要的是，他們相信薪水是由自己決定的，因此，他們積極、認(rèn)真對待自己的工作，自己給自己加薪。薪水永遠(yuǎn)是暫時的，自我價值才是持久永恒的。人生并不是只有現(xiàn)在，還有更長遠(yuǎn)的未來。,成為“專家員工”，掌握一種別人無法

39、替代的工作技能,一個成功的經(jīng)營者曾經(jīng)說過：“如果你能專注地制作好一枚針，應(yīng)該比你制造出粗陋汽機賺到的錢更多?！睂σ粋€領(lǐng)域百分之百地精通，更比對100個領(lǐng)域各精通百分之一強得多。一個擁有一項專業(yè)技能的人，更容易躋身“高薪一族”。,干一行愛一行，把本職工作做到出色,“老是做這種平凡的工作，有什么出息？”“我做得差不多就行啦！”“現(xiàn)在的工作只是我的一塊跳板，沒有必要那么認(rèn)真?！边@是我們常常聽到的聲音。說這種話的人，工作肯定不會做得很出色，他

40、目前的薪水也一定不太理想。因為一旦有了這些想法，人就會消極懈怠，那么無論多么簡單的工作，多么好的工作條件，他也會敷衍了事，不能做到出色，甚至將工作弄得一團(tuán)糟。他會認(rèn)為目前的工作崗位無法體現(xiàn)出他的價值，不值得他全部的精力去做。,干一行愛一行，把本職工作做到出色,“將本職工作做到最好，將簡單的事也做到最好”，如果你能長期實踐，這個秘訣就能使你的資本不斷擴(kuò)張，你的薪酬自然會跟著增加。一個人無論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該盡自己最大的努力，發(fā)揮出所有

41、的優(yōu)勢，以求不斷進(jìn)步。,將激情注入，用100%的激情做1%的事情,一位教授曾對500家公司做過一個調(diào)查，結(jié)果顯示：有80%的員工視工作為苦役，而且迫不及待地想要擺脫工作的困擾。有意思的是，這些員工絕大多數(shù)都是低薪者。一旦員工失去了激情，那么他們就失去了“作戰(zhàn)”的勇氣。比爾.蓋茨說：“我們公司文化的核心就是激情文化，員工必須要有激情，才能全身心地投入工作中，而技巧是可以培養(yǎng)的?！比绻チ思で?，那么你永遠(yuǎn)不可能在職場中立足和成長，永遠(yuǎn)

42、是離高薪最遠(yuǎn)的員工之一。拿出100%的激情來對待1%的工作，而不計較它是多么的“微不足道”時，你就會發(fā)現(xiàn)，原來每天平凡的生活竟是如此的充實、美好。,主動學(xué)習(xí)，告別本領(lǐng)恐慌,職場中沒有永遠(yuǎn)的紅人，再優(yōu)秀的人才也會“折舊”。企業(yè)購置的機器設(shè)備都會按一定年限折舊，這是誰都明白的道理。同樣，隨著知識更新速度的加快，就業(yè)競爭的日趨激烈，人們賴以生存的知識、技能也會隨著歲月的流逝而不斷地折舊?，F(xiàn)在職業(yè)的半衰期也越來越短，所有的高薪者若不學(xué)習(xí)，不

43、出5年，就會變成低薪者。怎樣避免被淘汰？毫無疑問，答案是不斷學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)。,為公司節(jié)約，花公司的錢像花自己的錢,在現(xiàn)代社會，一個企業(yè)興衰成敗很大程度上取決于員工的節(jié)約意識，如果員工缺乏這種意識，那么整個企業(yè)的命運也就危在旦夕。只有每一名員工都將節(jié)約根植于意識中，樹立“花公司的錢要像花自己的錢”的意識，公司才能激烈的市場中立于不敗之地，并永遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他公司。只有公司的每一名員工都能主動節(jié)約，公司的每一分錢不會浪費，成本才能降到最低

44、，公司也才能提升競爭力。,提高效率創(chuàng)造佳績，向效率要業(yè)績,很多人總結(jié)個人業(yè)績時總喜歡說“沒有功勞也有苦勞”、“老黃?！毙偷膯T工曾經(jīng)是備受推崇和贊賞的。但現(xiàn)在的情況是，老總越來越重視能出業(yè)績、有功勞的員工，而不喜歡一天到晚辛辛苦苦最后卻沒有任何成績的員工。企業(yè)里最重視的是你的“功”，而不是你有多“苦”。作為一位員工，你要追求的不是“苦勞”，而是“功勞”。僅會埋頭苦干、不問績效的“老黃?！睍r候已經(jīng)過去了，在崇尚“利潤至上”的今天，企業(yè)更