人才儲備方案

1、SMSM事業(yè)部人才儲備草案（討論稿）事業(yè)部人才儲備草案（討論稿）在商業(yè)競爭日益充分的今天，SM要做“百年企業(yè)”，保持基業(yè)常青，企業(yè)管理就必須后繼有人。這不僅是指總經(jīng)理要有接班人，中層管理者也要后繼有人。企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人力資本，而非其他，正是基于這種考慮和認識，高層應(yīng)把人力資源管理放到了戰(zhàn)略的高度。所謂戰(zhàn)略性人才儲備，是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過有預(yù)見性的人才儲備、培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉、嚴格考核和評估，擇優(yōu)任用安置，使得人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠

2、滿足組織擴張的要求。若想快速發(fā)展壯大，就必須進行自身的戰(zhàn)略性人才儲備，制定出符合公司實情的人才儲備管理政策和制度。為加強人才梯隊建設(shè)，建立人才儲備長效管理機制進一步推進企業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標。一、一、人才梯隊劃分與儲備對象人才梯隊劃分與儲備對象1、一級梯隊：事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)（含）及以上人員均為一級梯隊人才。其主要來源是部長級人員。凡是有潛力在13年內(nèi)發(fā)展為一級梯隊的人才稱為A庫人才。2、二級梯隊：各部門主管均為二級

3、梯隊。其主要來源是副部級與科級員工。凡是有潛力在13年內(nèi)發(fā)展為二級梯隊的人才稱為B庫人才。3、三級梯隊：各級科經(jīng)理及各專業(yè)類的骨干人員為三級梯隊人才。其主要來源是副科級和基層員工。凡是有潛力在13年內(nèi)發(fā)展為三級梯隊的人才稱為C庫人才。4、本方案主要針對B庫人才的儲備實施。二、二、儲備崗位和數(shù)量儲備崗位和數(shù)量1、崗位分類：根據(jù)公司的職能分類，將管理人才分為如下幾類：品牌管理人員、研發(fā)設(shè)計管理人員、銷售管理人員、計劃分析管理人員、物流管理人

4、員、市場規(guī)劃管理人員、生產(chǎn)管理人員、財務(wù)管理人員、人資管理人員、其他支持類管理人員。2、根據(jù)該崗位在公司的崗位價值高低以及招聘難易程度，確定其儲備的參考數(shù)進入后備人才名單進入管理人才庫通過甄選組織人才甄選淘汰在庫培養(yǎng)通過不通過人才測評出庫不通過崗位空缺通過晉升無空缺重新入庫四、四、人才入庫選拔人才入庫選拔人才入庫根據(jù)來源不同分為內(nèi)部儲備和外部招聘兩種途徑。堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。1、基于勝任力模型的內(nèi)部儲備選拔勝任