全額浮動(dòng)結(jié)構(gòu)工資制

1、HL全額浮動(dòng)工資制一、工資的構(gòu)成與確定1、年功工資。這是員工在公司長(zhǎng)期服務(wù)和貢獻(xiàn)積累的工資，它是政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)加上職工工齡工資再加上職工的學(xué)歷待遇工資而得出來(lái)的。2、崗位工資。這是按公司員工崗位（職務(wù)）不同的責(zé)任、技能要求和貢獻(xiàn)大小確定不同的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不同性質(zhì)的工作，其崗位工資的確定標(biāo)準(zhǔn)也有所不同：（1）優(yōu)秀技術(shù)工種和主要職能管理崗位以及熟練工種和一般工作人員，按員工所在崗位工資收入封頂線，由公司根據(jù)其工作技能、工作責(zé)任、工作強(qiáng)

2、度、工作條件以及工作態(tài)度因素自行確定，同崗位可在0.51.2系數(shù)范圍內(nèi)確定不同檔次。（2）營(yíng)銷人員的崗位工資根據(jù)不同職務(wù)確定不同的系數(shù)。先確定銷售分公司和市場(chǎng)部經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)崗位工資，然后副經(jīng)理按0.8的系數(shù)核定，經(jīng)理助理或區(qū)域經(jīng)理按照0.6系數(shù)核定，業(yè)務(wù)員按0.4的系數(shù)核定。（3）專業(yè)技術(shù)人員的能力工資是按照各專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、專業(yè)技能與工作業(yè)績(jī)，按照技術(shù)等級(jí)上崗標(biāo)準(zhǔn)考核，通過(guò)綜合考評(píng)確定專業(yè)技術(shù)等級(jí)和能力系數(shù)，并以

3、此系數(shù)確定能力工資。具體考核辦法執(zhí)行。2、個(gè)人考核系數(shù)主要考核其個(gè)人工作完成質(zhì)量，工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，組織紀(jì)律和執(zhí)行指令情況、職業(yè)道德等指標(biāo)，并作為年度個(gè)人崗位考核競(jìng)聘的重要依據(jù)。中層以上管理人員還應(yīng)考核其分管工作的完成情況、目標(biāo)責(zé)任制和執(zhí)行制度情況等指標(biāo)，并作為年度個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)的重要依據(jù)。其中，一般工作人員和專業(yè)技術(shù)人員工資實(shí)行全額浮動(dòng)考核，中層以上管理人員的年功工資不與部門系數(shù)和銷量效益指標(biāo)掛鉤考核。三、崗位工資和動(dòng)態(tài)工資實(shí)行動(dòng)態(tài)

4、管理1、熟練工種與一般工作人員、專業(yè)技術(shù)人員、營(yíng)銷人員隨個(gè)人綜合能力的高低、工作業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn)大小而浮動(dòng)，按月度和年度考核調(diào)整。若當(dāng)月工作業(yè)績(jī)突出，公司可提高其崗位和效益工資，若出現(xiàn)工作失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，應(yīng)降低其崗位工資和效益工資。2、管理人員崗位工資和效益工資以上月實(shí)際完成產(chǎn)銷量確定本月月薪中的崗位和效益工資檔次。即當(dāng)年第一個(gè)月的崗位和效益工資按上年全年產(chǎn)銷量確定，并以今年平均產(chǎn)銷量作為第一個(gè)月基數(shù)確定崗位和效益工資的基準(zhǔn)