招商會實施方案

1、君陽公司招商會實施方案君陽公司招商會實施方案通過公司近一個月的招商工作，原訂于2002年3月31日在北京五洲大酒店召開的經(jīng)銷權競標會可以按既定計劃實施。由于時間緊張，加之公司辦公地點的變遷，人員的缺乏，本次招商會不可能在創(chuàng)新方面有更多的突破，能夠在預先策劃的基礎上順利實施，沒有意外出現(xiàn)，應該可以稱之為達到了預期的目的。3月31日招商會可分為兩部分，即上午在五洲大酒店進行的北京市場現(xiàn)場銷售活動與下午進行招商會，北京市場銷售活動為了能讓到京

2、經(jīng)銷商得以進行觀摩考察，已在原有基礎上做了調(diào)整，在形式及活動內(nèi)容上都有所改進，各項準備工作均在積極的籌備當中，為了能使銷售活動氣氛熱烈，又井然有序，給觀摩的經(jīng)銷商留下良好的印象，銷售活動由大區(qū)經(jīng)理邵修才全程負責，另外，為了保障現(xiàn)場銷售活動的順利進行，君陽公司將根據(jù)實際情況安排人員參加現(xiàn)場工作，彌補北京市場部人員緊張的問題?，F(xiàn)場銷售活動具體執(zhí)行方案見北京市場部所提交的方案細則及人員分工。本次招商會重中之重在于如何把下午的會議組織好，完成預

3、期目的，所以，會前組織工作是關鍵所在。會議的目的：通過前期的招商宣傳，使到京經(jīng)銷商了解產(chǎn)品，了解公司所提倡的營銷模式，進而對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，對公司產(chǎn)生信任并形成經(jīng)銷合作。會議前期準備內(nèi)容多且瑣碎，需要公司全體員工全力配合，不受工作范圍限制，服從公司安排，保證完成所轄工作，根據(jù)會議籌備需要，組建各工作組，并由專人負責執(zhí)行，其中包括接待組、后勤保障組、車輛調(diào)度組、會場布置組、外協(xié)組、餐飲組、現(xiàn)場監(jiān)控組、接站組、值班組以及機動組，各組積責如下：

4、會議期間籌備工作具體實施：會議期間籌備工作具體實施：3月28日：日：1、12：00所有宣傳品完成工作確認（負責人：馬巨海）2、14：00現(xiàn)場攝像，幻燈、禮儀人員確認（負責人：尹首江）3、14：00會議主講人發(fā)言內(nèi)容、時間確認（負責人：尹首江）4、14：30北京市場現(xiàn)場銷售活動方案確認（負責人：邵修才）5、15：30會議用車輛確認（負責人：王路）6、16：00主持人會場串詞確認（負責人：尹首江）7、16：00公司全體員工會議，具體工作安排

5、、規(guī)范要求（負責人：肖軍）8、17：30參會經(jīng)銷商人數(shù)確認，預訂客房確認（負責人：邵修才）3月29日：日：1、9：30各組負責人會議（負責人：肖軍）2、12：00公司員工胸卡完成確認（負責人：馬巨海）3、14：00物品采購確認（負責人：王春翠物品清單見附頁）4、15：00現(xiàn)場展示用產(chǎn)品確認（負責人：邵修才）3月30日：日：1、8：00接待組工作人員到達會場開始工作（王芳芳）2、8：00接站組工作人員開始工作（歐陽國勝）3、14：00所有