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1、加工組工時定額管理辦法(初擬稿)加工組工時定額管理辦法(初擬稿)一、階段劃分階段劃分1、生產(chǎn)工藝的制定;(常規(guī)品已全部制定完成)2、標(biāo)準(zhǔn)工時的初步確定;(預(yù)定10月30號完成)3、標(biāo)準(zhǔn)工時的進(jìn)一步確定,同時工時定額試執(zhí)行;(11月1號至12月31號)4、工時定額執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)工時的調(diào)整。(2009年度開始)這四個階段并不是完全獨(dú)立的,而相互影響相互制約,相互促進(jìn)。二、標(biāo)準(zhǔn)工時制定辦法標(biāo)準(zhǔn)工時制定辦法1、標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時=每件直接加工工時輔助
2、工時(1放寬率)輔助時間輔助時間包括:標(biāo)準(zhǔn)裝夾時間、標(biāo)準(zhǔn)檢驗時間等(類同與標(biāo)準(zhǔn)工時做確定)。2、每件直接加工工時每件直接加工工時確定依據(jù)數(shù)控機(jī)器顯示時間與熟練工按正常加工時間確定。3、放寬率放寬率中包含:管理放寬率35%疲勞放寬率520%生理放寬率25%上海七洋暫定:加工中心放寬率8%其他機(jī)床15%三、工時定額的制定辦法工時定額的制定辦法每月工時定額每月工時定額=全月生產(chǎn)數(shù)量全月生產(chǎn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時浪費(fèi)工時浪費(fèi)工時支援工時支援工時實(shí)
3、際調(diào)試時間實(shí)際調(diào)試時間加工組工時定額管理辦法(初擬稿)一、階段劃分1、生產(chǎn)工藝的制定(常規(guī)品已全部制定完成)2、標(biāo)準(zhǔn)工時的初步確定(預(yù)定10月30號完成)3、標(biāo)準(zhǔn)工時的進(jìn)一步確定,同時工時定額試執(zhí)行(11月1號至12月31號)4、工時定額執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)工時的調(diào)整。(2009年度開始)這四個階段并不是完全獨(dú)立的,而相互影響相互制約,相互促進(jìn)。二、標(biāo)準(zhǔn)工時制定辦法1、標(biāo)準(zhǔn)工時=每件直接加工工時輔助工時(1放寬率)輔助時間包括:標(biāo)準(zhǔn)裝夾時間、標(biāo)準(zhǔn)
4、檢驗時間等(類同與標(biāo)準(zhǔn)工時做確定)。2、每件直接加工工時確定依據(jù)數(shù)控機(jī)器顯示時間與熟練工按正常加工時間確定。3、放寬率中包含:管理放寬率35%疲勞放寬率520%生理放寬率25%上海七洋暫定:加工中心放寬率8%其他機(jī)床15%三、工時定額的制定辦法每月工時定額=全月生產(chǎn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工時浪費(fèi)工時支援工時實(shí)際調(diào)試時間支援工時:因工作需要,該崗位員工需臨時支援其他部門。無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)時,該部分計入支援工時。浪費(fèi)工時:待料等待時間、因圖紙更改增加的
5、加工時間、后續(xù)加工引起的返修時間、其他非加工造成的不可預(yù)料原因增加的加工時間等。實(shí)際調(diào)試時間:從換模具到調(diào)試完首件確認(rèn)所發(fā)生的實(shí)際時間例:員工魯超勇。2008年8月共工作23天。標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月工時為(23860=11040min)(每周例行的1h機(jī)器保養(yǎng))=11036min。調(diào)試時間DSV201(225h).機(jī)器損壞300h。無支援工時。本月共加工DSV2012800件標(biāo)準(zhǔn)工時2.99分DSV301400件標(biāo)準(zhǔn)工時7.16分8月總工時為(28
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