分包方案及管理

1、分包方案及管理一、總則1、為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)我項目的管理目標，特制定本管理辦法。2、本管理辦法適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內的任何一家分包單位。二、進場須知1、所有分包單位必須持有我項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場。2、辦理入場許可證的條件：（1）、持有本項目的施工合同（協(xié)議）書或中標通知書或業(yè)主方的委托書（通知）。（2）

2、、提供以下資料：辦理入場許可證提交資料序號提交資料所交部門備注1企業(yè)資質證書及營業(yè)執(zhí)照資料、安全2公司概況介紹及業(yè)績材料資料3參與本工程的組織機構表及通信聯(lián)絡表資料4參與本工程項目人員的簡歷資料5入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）及身份證、暫住證（按所在地要求執(zhí)行）、做工證、健康證復印件資料、安全由施工技術主管召集，專業(yè)施工管理人員或分包主管工長主持對施工人員進行專項教育，使工人對所施工的分項工程充分了解。要求工人知道分項工程的工期要求

3、，施工方法，施工要點，工程做法，質量要求，質量標準，文明施工成品保護要求。未對工人進行教育的分項工程不允許開工。（4）各分包必須配一名素質較高的專職質量員，且必須給其足夠的權限，以保證總包下達的質量整改和質量保證措施得到徹底貫徹和實施。培訓大綱內容課時教育部門考核方式參加人員備注消防保衛(wèi)1項目部考勤及簽認分包隊伍全體人員質量管理2項目部考勤及簽認分包隊伍管理人員計劃管理1項目部考勤及簽認分包隊伍管理人員生產管理1項目部考勤及簽認分包隊伍