園區(qū)招商人員激勵(lì)辦法

1、園區(qū)招商人員激勵(lì)辦法園區(qū)招商人員激勵(lì)辦法為進(jìn)一步加大專業(yè)招商力度，激發(fā)員工招商積極性，促進(jìn)園區(qū)招商的對(duì)外開放和招商引資的良性發(fā)展和有效突破，特制定本辦法。一、適用范圍與基本原則：一、適用范圍與基本原則：適用范圍：適用于園區(qū)招商中心全部招商人員?；驹瓌t：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，兼顧過程管理；以節(jié)約用地面積，提高土地使用效率；簡明清晰，及時(shí)激勵(lì)；鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，激勵(lì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。二、項(xiàng)目界定二、項(xiàng)目界定本辦法規(guī)定的招商引進(jìn)項(xiàng)目包括工業(yè)土地出讓、標(biāo)準(zhǔn)廠房租

2、賃及買賣、商業(yè)租賃及買賣。根據(jù)項(xiàng)目投資產(chǎn)業(yè)、規(guī)模和科技含量，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。三、招商人員適用工資結(jié)構(gòu)：三、招商人員適用工資結(jié)構(gòu)：1、工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資（基本工資績效工資加班補(bǔ)貼）補(bǔ)助招商激勵(lì)金2、招商人員按照級(jí)別分類及基本工資標(biāo)準(zhǔn)如下：補(bǔ)助（元月）級(jí)別崗位工資（元月）住房補(bǔ)助交通補(bǔ)助餐補(bǔ)通訊補(bǔ)助經(jīng)理主管專員四、月度考核指標(biāo)遵循以下原則：四、月度考核指標(biāo)遵循以下原則：分類月度有效信息量（個(gè)）園區(qū)考察硬性指標(biāo)（個(gè)）項(xiàng)目立項(xiàng)硬性指標(biāo)（個(gè)）經(jīng)理商業(yè)

3、土地銷售%說明：（1）招商團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的激勵(lì)金分配比例由招商中心負(fù)責(zé)人依據(jù)個(gè)人對(duì)簽約項(xiàng)目的貢獻(xiàn)進(jìn)行公正分配，招商中心負(fù)責(zé)人有權(quán)利依據(jù)實(shí)際情況酌情進(jìn)行調(diào)整，報(bào)園區(qū)總經(jīng)理審批，人力資源部備案后可發(fā)放；（2）若招商專員、招商經(jīng)理對(duì)招商中心負(fù)責(zé)人的激勵(lì)金分配存有異議，可向招商中心管理部和總經(jīng)理提出，由其裁決；（3）招商激勵(lì)金分配經(jīng)招商中心負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交由人力資源不進(jìn)行審核，再由園區(qū)總經(jīng)理及集團(tuán)總裁審批后方可執(zhí)行.2、員工激勵(lì)金分配方式級(jí)別分配

4、比例核算公式招商局長副局長%招商團(tuán)隊(duì)激勵(lì)金分配比例招商經(jīng)理%招商團(tuán)隊(duì)激勵(lì)金分配比例招商主管專員%招商團(tuán)隊(duì)激勵(lì)金分配比例個(gè)人分配比例說明：（1）招商團(tuán)隊(duì)激勵(lì)金=招商團(tuán)隊(duì)激勵(lì)金總額—招商團(tuán)隊(duì)基金；員工激勵(lì)金的分配是在招商團(tuán)隊(duì)基金提出后，再按照各級(jí)別提成方式進(jìn)行分配；（2）如果由中介公司介紹而成交的業(yè)務(wù)，招商激勵(lì)金總額的計(jì)算按照表一的計(jì)算方式提取，中介和公司按照:的比例分配招商激勵(lì)金，公司內(nèi)部按照表二的方式對(duì)所取得的招商激勵(lì)金進(jìn)一步分配；（3