對(duì)指揮時(shí)間內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、對(duì)指揮時(shí)間內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)著錄信息題名:對(duì)指揮時(shí)間內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)其他題名:內(nèi)容創(chuàng)建者:王鎖成,雷雨責(zé)任者機(jī)構(gòu):叢書名:來源題名:《指揮學(xué)報(bào)》1999年第7期第40頁(yè)地區(qū)編號(hào):自建庫(kù)一級(jí)分類:作戰(zhàn)指揮與司令部工作自建庫(kù)二級(jí)分類:1999年第07期索取號(hào):主題:載體形態(tài):印刷體文獻(xiàn)類型:期刊日期:1999.07.01密級(jí):公開自定義分類號(hào):EG21庫(kù)名:指揮學(xué)報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)典藏位置:過刊閱覽室對(duì)指揮時(shí)間內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)王鎖成雷雨隨著科學(xué)技術(shù)及武器裝備在軍事上的廣

2、泛運(yùn)用,使戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)間特性發(fā)生了變化,改變了揮時(shí)間的內(nèi)涵。如果說以往戰(zhàn)爭(zhēng)中的指揮時(shí)間是以天或小時(shí)計(jì)算的話,高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)中的指揮時(shí)間則可能以分、秒甚至毫秒來衡量,購(gòu)誤幾分鐘甚至幾秒鐘,就可能導(dǎo)致整個(gè)作戰(zhàn)的失敗。因此,研究和探討指揮時(shí)間因素在作戰(zhàn)指揮活動(dòng)中的變化及規(guī)律,對(duì)贏得未來高技術(shù)局部戰(zhàn)爭(zhēng)有著極其重要的意義。一、指揮時(shí)間的內(nèi)涵及特性指揮時(shí)間是指指揮員及其指揮機(jī)關(guān)在作戰(zhàn)指揮活動(dòng)中完成一定的指揮任務(wù)所擁有的時(shí)間。它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:一是在指揮

3、組織階段,是指從受領(lǐng)任務(wù)開始,指揮員和指揮機(jī)關(guān)了解任務(wù)、分析判斷情況、定下決心、下達(dá)作戰(zhàn)命令、組織協(xié)同和保障時(shí)止各個(gè)環(huán)節(jié)所占有的時(shí)間。二是指揮實(shí)施階段,是指從判斷情況、定下決心、作出處置三個(gè)環(huán)節(jié)所持續(xù)的時(shí)間。可見,指揮時(shí)間表現(xiàn)著指揮過程中各環(huán)節(jié)占有和持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短,反映了指揮活動(dòng)中指揮時(shí)間在各階段和環(huán)節(jié)中的周期,它貫穿于作戰(zhàn)指揮活動(dòng)的全過程。指揮時(shí)間是客觀的,是由物質(zhì)世界的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)決定的,但又具有相對(duì)性。表現(xiàn)在:一是不同的作戰(zhàn)樣式中指揮

4、時(shí)間有所不同。如,在防御作戰(zhàn)中,交戰(zhàn)的時(shí)間在于敵人,而在進(jìn)攻作戰(zhàn)中,發(fā)起攻擊的時(shí)間多在于我。隨著信息高速公路的建立與完善,戰(zhàn)場(chǎng)非線式作戰(zhàn)方法的出現(xiàn),作戰(zhàn)指揮實(shí)時(shí)化將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。屆時(shí),完善的C3I系統(tǒng)將幫助指揮員對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)及武器裝備實(shí)施準(zhǔn)確的指揮控制,從而使作戰(zhàn)雙方客觀上擁有的“新時(shí)間”近乎以分秒計(jì)算,留給對(duì)方指揮員的指揮時(shí)間所剩無幾,使在近乎于物理極限的時(shí)間內(nèi)實(shí)施指揮變?yōu)榭赡?。二是指揮時(shí)間具有對(duì)抗性。高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)是高智能的較量,爭(zhēng)取指揮時(shí)間也就

5、意昧著爭(zhēng)取指揮的主動(dòng)權(quán)。指揮時(shí)間是雙方指揮員通過現(xiàn)代化的指揮手段、簡(jiǎn)化指揮程序、改進(jìn)指揮方法、精簡(jiǎn)指揮文書、縮短指揮周期、提高指揮時(shí)間利用率而獲得的;是通過散布假情報(bào)、隱真示假誘使和破壞對(duì)方的行動(dòng)準(zhǔn)備、延長(zhǎng)對(duì)方指揮周期、降低對(duì)方指揮時(shí)間的利用率而贏得的。總之是通過雙方指揮員發(fā)揮主觀能動(dòng)性,斗智斗勇積極爭(zhēng)取來的。三是指揮時(shí)間是受指揮環(huán)境影響的。未來戰(zhàn)場(chǎng)指揮環(huán)境是高技術(shù)作戰(zhàn)指揮運(yùn)行的空間,一系列立體化、實(shí)時(shí)化、綜合化的偵察監(jiān)視系統(tǒng),功能齊全

6、、層次完整、機(jī)動(dòng)靈活的C3I系統(tǒng)將左右著作戰(zhàn)指揮,隱形系統(tǒng)與電磁殺傷將突破自然環(huán)境的障礙,構(gòu)成未來戰(zhàn)場(chǎng)指揮環(huán)境的新場(chǎng)景。這些指揮環(huán)境在主客觀因素的作用下,對(duì)指揮時(shí)間也產(chǎn)生了巨大的影響。因此,指揮時(shí)間是主觀與客觀的辯證統(tǒng)一,必須在主觀與客觀的結(jié)合上認(rèn)識(shí)指揮時(shí)間,使主觀指導(dǎo)與客觀實(shí)際相一致。二、把握指揮時(shí)間應(yīng)正確處理好幾個(gè)關(guān)系正確處理好指揮時(shí)間與指揮速度的關(guān)系。指揮時(shí)間和指揮速度是作戰(zhàn)指揮活動(dòng)中兩個(gè)緊密相聯(lián)、相互影響、相互作用的因素。指揮速

7、度快,消耗的時(shí)間就少;指揮速度慢,消耗的間就多??梢?,提高指揮速度就意昧著占先之利,意味著贏得己方各時(shí)節(jié)指揮時(shí)間,降低了對(duì)方的反應(yīng)時(shí)間。但是快與準(zhǔn)是一對(duì)矛盾,需要在速度與時(shí)間兩者之間尋找最大的共振點(diǎn)。確處理好指揮時(shí)間與指揮環(huán)境的關(guān)系??陀^的環(huán)境因素因作戰(zhàn)中指揮時(shí)間的變化而相應(yīng)發(fā)生變化,如,某要點(diǎn)均為雙方制高點(diǎn),指揮時(shí)間少、部隊(duì)行動(dòng)快的一方就可能搶先占有該制高點(diǎn),如果說指揮員定下決心快、指揮持續(xù)時(shí)間少,但部隊(duì)行動(dòng)則受到泥石流、洪水等自然因

8、素和裝備質(zhì)量、人員素質(zhì)等非自然因素的影響,該制高點(diǎn)則可能成了對(duì)方的要地,被對(duì)方所占有?;F盧之戰(zhàn)中的拿破侖就是忽視了指揮環(huán)境中的自然因素而招之?dāng)】?jī)的。正如法國(guó)大文豪雨果所說:“1815年6月17日至18日的那天晚上,多幾滴雨或少幾滴雨,對(duì)于拿破侖成了一種勝敗存亡的關(guān)鍵?!币虼?,考慮作戰(zhàn)指揮時(shí)間因素時(shí),一定要注意指揮環(huán)境的新變化、新特點(diǎn),把握好作戰(zhàn)指揮環(huán)境對(duì)指揮時(shí)間的影響。在未來信息化戰(zhàn)場(chǎng)上,各級(jí)指揮員和指揮機(jī)關(guān)在任何情況和條件下都應(yīng)客觀

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論