ZH集團資金集中管理研究.pdf

1、資金對于一個企業(yè)來說，就像核燃料棒對于一個反應堆不可或缺，其重要性不言而喻，同時其安全決定著一個系統(tǒng)的命運。本文通過國內(nèi)外集團公司資金集中管理的對比分析，結(jié)合ZH集團基于財務公司模式的資金集中管理研究，指出ZH集團資金集中管理中存在的問題，提出解決該集團資金管理諸多問題的綜合措施，以達到ZH集團以及其成員企業(yè)共贏的目的。
　　本文由五部分組成，其結(jié)構(gòu)如下:
　　第一部分為前言，主要闡述集團公司資金集中管理的基本理論、發(fā)展狀況

2、及其利弊。
　　第二部分主要列舉國內(nèi)外集團公司資金集中管理中的成功案例，并進行分析總結(jié)。
　　第三部分為集團公司資金集中管理中的財務公司模式，介紹了財務公司的概念、作用及其發(fā)展。
　　第四部分以ZH集團為案例，首先介紹了ZH集團資金管理現(xiàn)狀，分析ZH集團公司資金集中管理中存在的問題，并介紹了ZH集團依托財務公司解決資金管理中的問題，對ZH財務公司進行優(yōu)化轉(zhuǎn)型，提出加強財務公司的風險管理。
　　第五部分是今后ZH集