管理控制側重于“組織行為矯正”.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在本人從事前述之"企管顧問"(Management Consultation)的種種個案中,本人發(fā)現(xiàn),制度設計需要花費很多時間和成本.然而,事前是否能先對將被制度所影響之群體、個人等可能將針對新制度發(fā)出的行爲反應做出精確的預測,并於制度推行之前設計出配套的"組織行爲矯正"干預戰(zhàn)略,以克服(控制)制度推行中所可能發(fā)生的各"目標員工"(主管人員管理焦點所在的員工)的行爲面問題,此乃爲制度能否實施成功之關鍵.而且,無諭是經(jīng)由研究或從日常的管理

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