BK公司員工激勵公平性問題研究.pdf

1、《時代》雜志的總編輯赫德利·多諾萬認(rèn)為,制度的公正比合理更重要。即使某個制度不盡合理,企業(yè)只要對每位員工一視同仁,往往也不會引起大的矛盾。每個管理者都應(yīng)該追求讓盡可能多的員工感覺到自己得到了公平的待遇。一個公司的員工激勵公平性存在問題將會帶來較為嚴(yán)重的負(fù)面結(jié)果,如工作績效的降低,低度的同事合作關(guān)系,工作品質(zhì)的降低、甚至優(yōu)秀員工流失等等問題。BK公司,作為一家經(jīng)營能源技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的國企,在國內(nèi)、國際兩個市場的能源競爭中發(fā)揮著非常重要的作用

2、,然而由于市場化進(jìn)程不斷加快,公司的員工激勵的一些深層次公平性問題逐漸成為制約激勵效果的重要因素。建立起一套公平性強(qiáng)的員工激勵體系能更加有效的調(diào)動起公司員工的積極性,留住核心員工,從而確保國有資產(chǎn)的保值增值。基于以上原因,本文從研究的背景、激勵公平性最新研究理論成果的運(yùn)用,和BK公司現(xiàn)狀出發(fā),對BK公司員工激勵公平性存在的若干主要問題進(jìn)行了較為深入研究。認(rèn)為BK公司員工激勵公平性問題主要表現(xiàn)在:薪酬分配不公平,員工彼此間薪酬差別較小,缺

3、乏內(nèi)部公平性,貢獻(xiàn)多少、能力高低的差異對激勵分配結(jié)果影響不大;晉升激勵不公平,晉級制度虛化、晉升程序的競爭透明和公正性不強(qiáng);績效考核程序不公平,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不科學(xué)、考核尺度不夠量化、考核方法主觀性太強(qiáng)、缺乏績效溝通、績效考核結(jié)果孤立流于形式,極其制約激勵效果。針對BK公司員工激勵公平性存在的上述幾大問題,本文依托國內(nèi)外分配公平及程序公平等最新理論研究成果認(rèn)真研究了其完善對策,重新優(yōu)化設(shè)計了BK公司員工薪酬激勵體系,實現(xiàn)差異化,讓員工感受到分