霍夫斯泰德跨文化管理理論在惠普武漢的應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)文化是形成于企業(yè)內(nèi)部的群體意識。它對公司目標(biāo)、公司戰(zhàn)略和公司決策有著重大影響。除此之外，企業(yè)文化還與員工行為，社會文化相互作用和影響。美國跨國公司的企業(yè)文化在中國環(huán)境下會遇到哪些問題？如何運(yùn)用人力資源方法有效解決這些問題是非常重要的。
　　本文以惠普企業(yè)服務(wù)交付（武漢）有限公司為研究樣本，對員工價值觀和美國企業(yè)文化展開了系統(tǒng)研究。第一，闡述霍夫斯泰德五個維度理論，即權(quán)力距離與授權(quán)式管理、個人主義與集體主義、男性社會、不確定性規(guī)

2、避及長期取向與短期取向基本概括了價值觀取向的五個方面。第二，根據(jù)這五個維度另外加上傳統(tǒng)性這一考查項目，設(shè)計出相應(yīng)的調(diào)查問卷發(fā)放給二百余位惠普武漢公司員工填寫。我收回問卷并分析數(shù)據(jù)以作為研究跨文化管理的現(xiàn)實依據(jù)。第三，本文結(jié)合霍夫斯泰德理論與調(diào)查問卷結(jié)果分析惠普武漢公司員工價值觀取向。分析發(fā)現(xiàn)員工除對傳統(tǒng)性和權(quán)力距離持否定意見，對其他考查項目均持肯定意見。第四，根據(jù)惠普武漢公司現(xiàn)存問題以及員工價值觀與企業(yè)文化差距找出解決問題的策略。