AK公司人力資源外包方案設(shè)計(jì).pdf

1、人力資源外包(Human Resource Outsourcing)是業(yè)務(wù)外包的方式之一,作為一種新型的人力資源運(yùn)營(yíng)模式,該模式的核心是將企業(yè)人力資源管理中附加價(jià)值小或者內(nèi)部人員能力不足的某一項(xiàng)職能或幾項(xiàng)職能外包給專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),從而最大化的利用社會(huì)上的優(yōu)質(zhì)資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),實(shí)施人力資源外包能夠有效降低企業(yè)的用人成本,提升內(nèi)部管理效率,幫助人力資源管理部門(mén)進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變,確保企業(yè)將資源與精力聚焦在核心優(yōu)勢(shì)構(gòu)建上。

2、r>　　本文的研究由五部分構(gòu)成。文章首先指出了論文的寫(xiě)作背景和研究意義,對(duì)國(guó)內(nèi)外人力資源外包的理論研究現(xiàn)狀進(jìn)行說(shuō)明,提出本文的研究思路和研究方法;在此基礎(chǔ)上作者界定了外包的內(nèi)涵,對(duì)人力資源外包的含義、類(lèi)型及優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行說(shuō)明,分析了人力資源外包具體實(shí)施步驟,并對(duì)人力資源外包的理論基礎(chǔ)進(jìn)行介紹;第三章對(duì)AK公司人力資源外包方案進(jìn)行了研究,介紹了AK公司的基本情況,指出該企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題,對(duì)進(jìn)行外包的必要性和可行性進(jìn)行了探討

3、;第四章是整篇文章研究的重點(diǎn),首先明確了外包方案設(shè)計(jì)的原則和目標(biāo),借助Alan Speaker模型明確AK公司外包的范圍主要包括人員招聘、員工培訓(xùn)、薪酬福利管理、勞務(wù)派遣和勞動(dòng)關(guān)系五個(gè)方面,對(duì)人力資源外包的準(zhǔn)備、實(shí)施和反饋與控制階段應(yīng)進(jìn)行的工作進(jìn)行說(shuō)明;文章的最后作者指出AK公司應(yīng)從外包流程與制度的制定、服務(wù)商的選擇與管理、文化沖突的規(guī)避及外包風(fēng)險(xiǎn)控制六個(gè)方面為人力資源外包方案實(shí)施提供保障。
　　人力資源管理外包是企業(yè)外包戰(zhàn)略中的