內(nèi)部推薦

1、福利1、上班時(shí)間：（9：0017：30）雙休，法定節(jié)假日均休息，為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)；2、假期：年假婚假喪假陪產(chǎn)假產(chǎn)假生日假等，法定節(jié)假日有相應(yīng)慰問金或福利；3、工資組成：基本工資崗位工資補(bǔ)貼（餐補(bǔ)交通通訊全勤獎(jiǎng)）績效工資年終獎(jiǎng)。內(nèi)部推薦（又稱員工推薦），是企業(yè)通過發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)用自己的人脈資源來幫助公司推薦優(yōu)秀候選人的招聘方法。目錄目錄什么是內(nèi)部推薦內(nèi)部推薦的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部推薦現(xiàn)狀內(nèi)部推薦提升策略1.1.什么是內(nèi)部

2、推薦？什么是內(nèi)部推薦？內(nèi)部推薦（又稱員工推薦），是企業(yè)通過發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)用自己的人脈資源來幫助公司推薦優(yōu)秀候選人的招聘方法。事實(shí)證明，內(nèi)部推薦因其招聘成本小，招聘周期短，招聘質(zhì)量高等優(yōu)點(diǎn)成為了很多大中型企業(yè)而有效的招聘來源之一。調(diào)查顯示，騰訊，德勤，渣打銀行等知名企業(yè)近50%的員工都是通過內(nèi)部推薦招聘到位的。2.2.內(nèi)部推薦的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)內(nèi)部推薦的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部員工推薦，是非?？孔V并且有效的人才獲取途徑，它有幾個(gè)非常清晰的優(yōu)點(diǎn)：效

3、率高，候選人被舉薦，目標(biāo)明確，聯(lián)系快捷；成本低，只需要支付內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)金；質(zhì)量高，通常被員工推薦過來并且錄用的，離職率低。另外，鼓勵(lì)員工向公司舉薦人才，還條件的熟人、朋友。據(jù)某測(cè)評(píng)公司新近的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，來自傳統(tǒng)網(wǎng)站的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷在招聘中的有效率尚不足1%，而實(shí)行員工內(nèi)部推薦，應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷有效率可達(dá)到近20%.一些內(nèi)部推薦項(xiàng)目做得較好的公司，通過內(nèi)部推薦招聘到的人才占全年招聘總數(shù)的50%70%.可見，借助企業(yè)員工的外部社交資源招聘人才不失

4、為企業(yè)高效招聘的一條捷徑。因而，國內(nèi)許多企業(yè)已將員工內(nèi)部推薦制度化，以鼓勵(lì)員工為企業(yè)持續(xù)引進(jìn)人才。盡管員工內(nèi)部推薦在企業(yè)招聘中的應(yīng)用日益廣泛，但不同企業(yè)執(zhí)行的效果卻良莠不齊。制度設(shè)置待規(guī)范制度設(shè)置待規(guī)范大多數(shù)企業(yè)的人力資源部門在制定員工內(nèi)部推薦制度時(shí)，會(huì)遵循如下基本模式——目的、適用范圍、推薦原則、推薦流程、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)方式等。A企業(yè)是一家制造型企業(yè)，其員工內(nèi)部推薦及獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)定，推薦人須是“除人力資源部以外”的所有內(nèi)部員工。在推薦流

5、程上，A企業(yè)規(guī)定，人力資源部“定期將目前公司的空缺職位在公司內(nèi)進(jìn)行公示”，如果面試合格，會(huì)“及時(shí)將結(jié)果反饋給推薦人”。對(duì)于推薦人員的獎(jiǎng)勵(lì)，公司規(guī)定：“被推薦人經(jīng)公司錄用轉(zhuǎn)正并且在公司工作期限滿一年，公司將給予推薦人獎(jiǎng)金300元?！睆腁企業(yè)的員工內(nèi)部推薦制度不難發(fā)現(xiàn)，其中存在幾個(gè)非常典型的漏洞：首先，推薦人資格限定不夠嚴(yán)謹(jǐn)。A企業(yè)規(guī)定，企業(yè)內(nèi)從事人力資源工作的相關(guān)人員不適用推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。這一方面是由于招聘工作是人力資源部門的本職工作，另一

6、方面也是為了防止人力資源部門工作人員違規(guī)錄用員工，給企業(yè)帶來用人風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，筆者認(rèn)為，空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人也不應(yīng)獲取推薦獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)檫@種直接隸屬關(guān)系對(duì)被推薦人轉(zhuǎn)正、評(píng)估都有著決定性的影響。同時(shí)，企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)也容易因摻雜了部門主管的主觀因素而轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人標(biāo)準(zhǔn)，留下不公平職場(chǎng)氛圍的隱患。其次，推薦流程描述不夠清晰規(guī)范。A企業(yè)的操作流程存在多處描述不明確的情況，如“崗位空缺將定期公示”，“及時(shí)將結(jié)果反饋給推薦人”，關(guān)于公示時(shí)間、公示方式、信

7、息反饋的時(shí)間等都含糊不清。人力資源部門在制定相關(guān)制度時(shí)，應(yīng)具體加以說明，如“面試結(jié)束后的一周內(nèi)，人力資源部會(huì)發(fā)出答謝信，并將結(jié)果通過郵件或電話反饋給推薦人”等。再次，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不合理。在A企業(yè)的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度中，對(duì)于不同崗位的人才推薦均采用同一種獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)周期為新員工入職滿一年后，這種“一刀切”的做法和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間延后的獎(jiǎng)勵(lì)制度明顯動(dòng)力不足。除此之外，員工內(nèi)部推薦引進(jìn)人才還存在一些共性問題：如，人際圈范圍相對(duì)較窄，熟人引薦有可能