“關系”系統(tǒng)運行的合理性機制研究——以企業(yè)內(nèi)部推薦為例.pdf

1、本文是在通過梳理和反思學界對于“關系”行動合理性分析研究文獻的基礎上，利用理論分析和經(jīng)驗思考相結合的方式，通過研究“場域”模式下“關系”系統(tǒng)的運行方式來探究“關系”行動的合理性機制，并將其與具體的經(jīng)驗研究相結合。
　　隨著中國社會轉型研究的深入，理性行動和理性制度成為關注的熱點，但作為傳統(tǒng)中國社會根基的倫理情感仍舊成為行動的標準，“關系”行動在多領域的滲透使中國社會陷入理性化的困境。然而，作為一種嵌入在組織背景下的“關系”行動的“

2、內(nèi)部推薦”卻合理地存在著。以往對于“關系”行動的研究主要分為“工具合理性”和“過程合理性”兩方面，前者等同于結構視角下的社會關系，將中國“關系”等同于西方的社會關系，通過比較關系的資本性來展示工具的功能性，從而判定行動的合理性，由于缺乏對于行動過程的研究而使其忽視了“關系”中的特殊性本土因素，即非理性因素對行動合理化的影響;后者側重于對行動過程的剖析，通過嵌入性視角、文化視角和制度視角來具體演繹不同的因素對于“關系”行動的作用機制而實現(xiàn)

3、行動的合理性，但由于視角的分化性，缺乏行動與結構、傳統(tǒng)與現(xiàn)代、互惠與競爭之間的交叉性動態(tài)研究。“場域”模式下“關系”系統(tǒng)的運行是基于行動過程的方法論研究，本文有別于三大視角的是，試圖通過對處于交叉性、過程性和情境性背景中“關系”系統(tǒng)與“場域”系統(tǒng)的互構來實現(xiàn)行動合理的過程的研究，建立結構與行動的動態(tài)關聯(lián)，擴展了過程合理性研究的視野。
　　處于轉型期的中國，內(nèi)生于現(xiàn)代組織中的“內(nèi)部推薦”為多元“關系”行動類型研究提供了經(jīng)驗基礎。本文

4、通過剖析“內(nèi)部推薦”兩大過程中“關系”行動的合理化過程來演繹兩大“系統(tǒng)”變遷，即“關系”行動的合理性機制。“內(nèi)部推薦”分為企業(yè)制度性選擇的搜尋人才和行動者能動性選擇的篩選人才兩大階段，行動者通過作為關系元素的情感和利益的“滲透/分離”實現(xiàn)關系類型的“互嵌/脫嵌”，并通過作為情境中心的“場域”的“生產(chǎn)/維持”來建構蘊含其中的“情利對應”的行動規(guī)則，以期實現(xiàn)行動對象的認同，即獲取關系行動的合理性。行動者以這一行動小邏輯為行動模式，通過元素互

5、動產(chǎn)生行動過程，其結果是包含關系元素和關系類型的“關系”系統(tǒng)與包含行動邏輯的“場域”系統(tǒng)之間互動，產(chǎn)生兩大“系統(tǒng)”的生產(chǎn)、建構或恢復，這一系統(tǒng)互動機制則為結構大邏輯，即行動合理性機制。通過行動小邏輯來描述“內(nèi)部推薦”行動的具體實施過程，以此來演繹行動背后的結構大邏輯本質，在實現(xiàn)行動與結構二元互動的過程中，豐富現(xiàn)實中“關系”行動的類型和行動結果，同時，從“系統(tǒng)”互動的視角挖掘出多元“關系”行動的合理性機制，為“關系”研究拓寬理論化道路。這