制造企業(yè)成本控制方案

1、1成本控制實(shí)施草案一、成本管理現(xiàn)狀我看了四月份的實(shí)際費(fèi)用以后深有感觸可以看出我公司整體的成本工作存在很多缺陷由于我對(duì)實(shí)際各部門成本控制上了解有限只能可以大致歸納如下幾點(diǎn)1、成本控制無體系公司大部分員工都有一定的節(jié)約意識(shí)但缺乏系統(tǒng)的控制體系。2、成本統(tǒng)計(jì)、核算不夠科學(xué)、全面、細(xì)致、準(zhǔn)確、缺乏具體的費(fèi)用分析和建議。3、沒有建立材料、工時(shí)等費(fèi)用耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤及控制致使處于失控狀態(tài)。4、各部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對(duì)較差并且相

2、互的協(xié)作意識(shí)欠佳。5、沒有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)信息的收集、反饋存在一定的障礙不能及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析。6、管理層成本控制及監(jiān)控力度欠佳。7、成本控制目前的數(shù)據(jù)主要來源于財(cái)務(wù)的事后歸集與核算。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行明細(xì)分列如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤成本核算如同虛設(shè)。鑒于上述情況我認(rèn)為建立適應(yīng)我公司成本控制體系勢(shì)在必行。二、實(shí)施步驟及措施1、組織建設(shè)首先要將成本控制工作提升到一定高度建立完善的組織機(jī)構(gòu)。既有高層領(lǐng)導(dǎo)的決策能力又有具體的操控技

3、能。因此特規(guī)定以總經(jīng)理為中心以公司行政隸屬劃分為單位各部門總監(jiān)、部長為首要負(fù)責(zé)人以財(cái)務(wù)部為主要管理機(jī)構(gòu)形成以點(diǎn)帶面的框架組織。2、制度建設(shè)建立公司成本控制規(guī)定建立成本控制組各崗位職責(zé)明確成本控制組職責(zé)分工31材料費(fèi)用的日?？刂篇囬g要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作實(shí)行首件檢查防止成批報(bào)廢。設(shè)備維修要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況不合要求不能開工生產(chǎn)。倉庫部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)

4、料監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)計(jì)劃人員要控制生產(chǎn)批量合理下料合理投料監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日常控制一般由車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)它要經(jīng)常收集材料分析對(duì)比追蹤原因并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。2工資費(fèi)用的日常控制。主要是車間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外生產(chǎn)計(jì)劃人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加

5、點(diǎn)等。部門負(fù)責(zé)人對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算、分析偏差尋找原因。3間接費(fèi)用的日?？刂?。車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的項(xiàng)目很多發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制沒有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制由各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督并提出改進(jìn)意見。上述各生產(chǎn)費(fèi)用的日常控制不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性使成本的日?？刂浦饾u成效。三、組織結(jié)