地鐵盾構(gòu)施工材料成本控制策略

1、地鐵盾構(gòu)施工材料成本控制策略地鐵盾構(gòu)施工材料成本控制策略【摘要】從地鐵盾構(gòu)施工物資管理的材料消耗定額、采購(gòu)、驗(yàn)收、庫(kù)存、消耗、以租代購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料維護(hù)、進(jìn)口配件國(guó)產(chǎn)化等方面入手，闡述了地鐵盾構(gòu)施工材料成本控制策略。【關(guān)鍵詞】地鐵盾構(gòu)；施工；材料成本；控制目前，地鐵盾構(gòu)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程中標(biāo)價(jià)越來(lái)越低，但工程質(zhì)量要求卻越來(lái)越高。我集團(tuán)公司也正大力推行責(zé)任成本管理，其目的就是通過(guò)加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)效益最大化。物資部門(mén)作為成本控制的關(guān)鍵

2、部門(mén)，如何進(jìn)一步加強(qiáng)管理，降低材料費(fèi)支出已成為建筑企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。理清物資成本管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施監(jiān)控，是控制材料成本的關(guān)鍵。1確定材料消耗定額開(kāi)工之初，確定材料消耗定額是控制材料成本的首要工作，是工程進(jìn)行中進(jìn)行材料消耗核算的依據(jù)。確定消耗定額的重點(diǎn)是針對(duì)工程中使用數(shù)量大和容易超耗的材料。比如盾構(gòu)施工中盾尾脂的消耗量非常大，由于受多種因素的影響較難控制，那就要分不同地質(zhì)條件，確定不同品牌盾尾脂的大致消耗量即消耗定額，以達(dá)到控

3、制用量的目的。2規(guī)范采購(gòu)行為2.1簡(jiǎn)化采購(gòu)渠道物資采購(gòu)活動(dòng)中，多一道環(huán)節(jié)就多一筆費(fèi)用，所以每類(lèi)材料都是否做到了簡(jiǎn)化采購(gòu)渠道，是衡量物資采購(gòu)工作做得好壞的標(biāo)準(zhǔn)。我集團(tuán)公司在廣州先后進(jìn)行的四個(gè)盾構(gòu)項(xiàng)目所需用的管片背后同步注漿用散裝水泥，盡管用量不大而且分散，每個(gè)月用量?jī)H二、三百?lài)?，但只要資金情況允許，都盡量直接從生產(chǎn)廠(chǎng)家購(gòu)貨，從采購(gòu)環(huán)節(jié)上砍掉不必要的開(kāi)支。2.2重視性?xún)r(jià)比盾構(gòu)施工會(huì)用到其他工程領(lǐng)域用不到的一些材料，比如盾尾脂、潤(rùn)滑脂、水玻璃

4、等材料，這類(lèi)材料品牌很多，使用效果也千差萬(wàn)別，在采購(gòu)中不可一味地追求低價(jià)格而不顧使用效果。有些國(guó)際品牌的材料，盡管價(jià)格較高，但在單位工程消耗量少，且效果好；有些材料則恰恰相反。所以追求低成本、高回報(bào)，就要選擇采購(gòu)性?xún)r(jià)比高的材料。2.3物資招標(biāo)采購(gòu)中需注意的問(wèn)題物資招標(biāo)采購(gòu)目前在各建筑企業(yè)已較為普遍，但仍有兩個(gè)方面的問(wèn)題容易被忽視。招標(biāo)可分為公開(kāi)招標(biāo)和選擇性招標(biāo)兩種，目前由于各方面的限制，建筑企業(yè)普遍采用的是選擇性招標(biāo)，即招標(biāo)公告沒(méi)有對(duì)外

5、公開(kāi)，只是自行選擇個(gè)別投標(biāo)單位。那就產(chǎn)生第一方面的問(wèn)題，即邀請(qǐng)的投標(biāo)單位是否在該行業(yè)是優(yōu)秀的？所選的投標(biāo)單位是否有代表性？第二個(gè)問(wèn)題是通過(guò)招標(biāo)最終確定的標(biāo)價(jià)是否與市場(chǎng)價(jià)格相符，是否具有合理性？要解決這兩個(gè)問(wèn)題就要求招標(biāo)組織單位一方面要充分了解整個(gè)行業(yè)大多數(shù)供貨商的情況，以便于選擇到優(yōu)秀的供貨商，另一方面要做到不封閉自己，結(jié)合考察全國(guó)、同城范圍內(nèi)同種材料的使用情況及就要兩方面下手，一方面打開(kāi)罐車(chē)進(jìn)行觀察，另一方面輔以不定期抽查檢驗(yàn)，同時(shí)還

6、要在合同中規(guī)定抽檢懲罰原則，近似于“缺一罰十”。這在一定程度上遏制了供方在數(shù)量上進(jìn)行欺詐。在材料的驗(yàn)收工作中不能怕麻煩，比如驗(yàn)收管片螺栓，沒(méi)有什么好辦法，想圖省事可以過(guò)磅驗(yàn)收，但不準(zhǔn)確，想準(zhǔn)確那就只有打開(kāi)袋子一條一條的清點(diǎn)。3.2嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量驗(yàn)收控制材料的質(zhì)量驗(yàn)收包括驗(yàn)收材料的外觀質(zhì)量、通過(guò)儀器或委外送檢來(lái)檢驗(yàn)材料實(shí)體是否合格。避免由于購(gòu)入不合格材料，加大材料成本，給施工項(xiàng)目造成不必要損失。4合理確定材料庫(kù)存量材料庫(kù)存量過(guò)大對(duì)材料

7、成本的影響主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是材料庫(kù)存量大必然要求施工現(xiàn)場(chǎng)有較大的庫(kù)房，必然發(fā)生較大的建造和維護(hù)費(fèi)用，而目前城市軌道交通業(yè)主為了盡量減少擾民，能提供的施工現(xiàn)場(chǎng)是越來(lái)越少。另一方面，如果施工設(shè)計(jì)發(fā)生變化，極有可能發(fā)生大量庫(kù)存材料用不上的現(xiàn)象，發(fā)生大量庫(kù)存成本不說(shuō)，最后還有做為廢品處理的風(fēng)險(xiǎn)。但材料庫(kù)存量過(guò)少又無(wú)法滿(mǎn)足施工的要求，該如何是好呢？現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存控制原理在庫(kù)存控制技術(shù)方面分為定量庫(kù)存控制原理和定期庫(kù)存控制原理，根據(jù)地鐵盾構(gòu)施

8、工進(jìn)度較為平穩(wěn)的特點(diǎn)，更適宜采用定量庫(kù)存控制原理。定量庫(kù)存控制原理也稱(chēng)訂購(gòu)點(diǎn)控制，是指在庫(kù)存量下降到一定訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)按固定的訂購(gòu)批量進(jìn)行訂購(gòu)的方式?？捎霉胶?jiǎn)單表述如下：訂購(gòu)點(diǎn)＝平均日需求量備運(yùn)時(shí)間＋安全庫(kù)存量。通過(guò)科學(xué)的庫(kù)存控制原理，可將材料的庫(kù)存成本及庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)降到最低。5嚴(yán)格控制材料的消耗過(guò)程可以說(shuō)，降低盾構(gòu)施工材料成本的核心就是控制材料的消耗過(guò)程。嚴(yán)格控制材料的消耗過(guò)程可從以下幾方面入手：5.1制定材料使用規(guī)定和消耗核算制度盾構(gòu)施工使