婁底電信員工績(jī)效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,人力資源已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要構(gòu)件,作為關(guān)鍵技術(shù)的員工績(jī)效管理在企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中重要性日益凸顯。我國(guó)國(guó)有企業(yè)目前已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,只有完善員工績(jī)效管理體系,才能達(dá)成提升員工個(gè)人業(yè)績(jī)、提升企業(yè)管理水平,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著國(guó)家對(duì)電信體制改革的大力推進(jìn)、國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)管制的放松和加入WTO,電信壟斷經(jīng)營(yíng)已基本被打破,形成了電信運(yùn)營(yíng)商激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局?？焖僭鲩L(zhǎng)的國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)成為全球矚目的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),

2、作為一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)企,婁底電信公司如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立科學(xué)有效地績(jī)效評(píng)價(jià)體系,建立與電信企業(yè)相適應(yīng)的績(jī)效管理工具和流程顯得日益重要。
　　本文在績(jī)效管理理論的指導(dǎo)下,分四章對(duì)婁底電信員工績(jī)效管理體系改進(jìn)方案進(jìn)行了研究。第一章主要界定了需要研究的問題,并對(duì)國(guó)內(nèi)外員工績(jī)效管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述;第二章介紹了婁底電信公司的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源管理的基本情況,運(yùn)用問卷法、訪談法對(duì)婁底電信員工績(jī)效管理進(jìn)

3、行調(diào)查,詳細(xì)地剖析績(jī)效管理中存在的問題,并對(duì)問題的成因進(jìn)行闡述;第三章借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電信企業(yè)的績(jī)效管理辦法,提出改進(jìn)婁底電信員工績(jī)效管理體系的思路,并從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)和實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋與應(yīng)用等角度進(jìn)行全面優(yōu)化;第四章闡述了優(yōu)化后的運(yùn)行保障措施,改進(jìn)后面臨的新問題、解決辦法以及預(yù)期效果;結(jié)束語部分概括了本文的研究結(jié)論,指出了論文還有待于進(jìn)一步研究的問題。論文在理論分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合具體實(shí)踐,對(duì)婁底電信員工績(jī)效管理體系改進(jìn)方案進(jìn)