小區(qū)物業(yè)前期介入流程及時間安排

1、1小區(qū)物業(yè)前期介入流程及時間安排小區(qū)物業(yè)前期介入流程及時間安排第一階段：項目立項至規(guī)劃總圖確定期間第一階段：項目立項至規(guī)劃總圖確定期間實施時間實施時間控制要點控制要點實施內容實施內容對接部門對接部門取得土地使用權以后二個月內在開發(fā)商取得土地使用權以后二個月內，物業(yè)管理人員需要到項目現(xiàn)場了解項目的地理位置、周邊治安情況、周邊交通情況、周邊可能對以后項目的業(yè)主日常生活造成影響的事項。地理位置：項目所處的位置。治安情況：周邊大環(huán)境的治安情況（

2、周邊農民房是否多、出租房是否多、住宅小區(qū)），該周邊治安案件發(fā)生的形式，管轄區(qū)域派出所的位置。交通情況：現(xiàn)在能夠到達項目的公共交通工具，預計以后業(yè)主可能需要的交通工具。其他方面：周邊附近是否有對項目有影響（噪音、水質、氣味等）的工廠；周邊的日常生活配套情況（餐飲、商場、銀行、郵政等）。地產成立項目組相互信息的交流跟進。知會地產該項目物業(yè)的對接人員。在新項目地產立項以后，需要與研發(fā)設計部和銷售部門保持密切的信息溝通，并向銷售部門或項目管理部

3、索取該項目相關的基本資料。在設計時地產與物業(yè)討論：安防設備的設置、停車場設備設置、車輛流向、人員流向、商鋪的設置、學校的管理、個性化的安全問題、服務中心位置、控制中心設置、消防中心設置、管理用房的設置等問題。概念性圖紙出來以后閉路監(jiān)控系統(tǒng)：保持夜間的效果能夠清晰，對重要鏡頭能夠錄像，使用硬盤錄像機，能夠保存一周時間。進出小區(qū)的所有人員出入口、車輛進出通道、電梯內、一樓電梯廳、各苑落人員進出通道、小區(qū)主要干道、圍墻聯(lián)動鏡頭、泳池部位、重要

4、隱患點。3人行防范要求、人員流向。綜合考慮小區(qū)的實際情況，控制人員出入口設置的數(shù)量，尤其是分期開發(fā)的小區(qū)，以后不開啟的消防門，前期一定不能開啟，否則以后很難關閉。明確圍合方式、紅線處人行通道數(shù)量、圍合內通道數(shù)量。盡量實行人車分流，車輛出入口在紅線范圍內盡量少設置，出入口的出端、入端需要有一定的緩沖面積，方便車輛的有序進出。商鋪的設置、學校的管理、個性化的安全問題?？紤]商鋪、學校噪音對小區(qū)的影響，考慮學生對小區(qū)的安全和車輛破壞造成的影響，

5、考慮商鋪購物車輛停放和卸貨區(qū)域、卸貨噪音問題。學校一般設置在小區(qū)邊，同時靠近公路，減少學校對小區(qū)的影響。商鋪原則上不設置在小區(qū)的封閉范圍內，設置在公共區(qū)域，而且最好是有噪音商鋪的設置在遠離住戶的位置，小噪音的商鋪設置在靠進住戶的位置。服務中心位置、控制中心設置、消防中心設置、管理用房的設置等問題消防中心與控制中心要設置在一個房間內，控制中心大約10萬m2設置一個，服務中心與控制中心盡量設置在附近，服務中心最好設置在小區(qū)中心位置，垃圾房位