國企工藝技術骨干人員薪酬體系再設計——以航天某總裝企業(yè)為例.pdf

1、薪酬管理是國家、企業(yè)、員工關心的熱點,更是現代人力資源管理的難點和核心。薪酬體系是促進一個企業(yè)戰(zhàn)略目標實現和發(fā)展的重要支撐,作為促進單位戰(zhàn)略目標實現和發(fā)展的重要保障,建設有效、合理的薪酬體系,既有利于進行個人薪酬管理,也有利于提高員工績效,促進單位戰(zhàn)略發(fā)展目標和愿景的順利實現。將新的崗位津貼,即工藝骨干津貼引入原有的薪酬體系中,適應該企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。此種此薪酬模式,有利于工藝骨干人員的職業(yè)發(fā)展,長久從事工藝技術工作,立足本崗、崗位成

2、才,也有利于形成機會平等、自由競爭的績效文化。
　　本文首先闡述了研究問題的背景、意義、框架結構及研究方法,確定了課題的總綱。繼而研究了航天某總裝企業(yè)工藝技術骨干人員的薪酬管理問題并提出了解決辦法。繼而,對航天總裝企業(yè)的工藝骨干人員薪酬體系進行了分析和評價。隨著我國航天事業(yè)的飛速發(fā)展,傳統(tǒng)的人事管理體制下的薪酬制度已經不能適應發(fā)展的需要,為持續(xù)提升員工績效和企業(yè)核心競爭力,努力建設富有創(chuàng)造力的一流宇航制造企業(yè),專題研究和設計一套先

3、進的、符合發(fā)展需求的工藝骨干人員薪酬體系具有十分重要而深遠的現實意義。
　　本文作者系航天某總裝企業(yè)薪酬專員,首先查閱了大量有關薪酬管理和設計方面的書籍、期刊、論文等,為論文的寫作奠定了堅實的理論基礎。然后,通過對航天某總裝企業(yè)基本情況、工藝骨干人員薪酬的基本情況分析研究,結合該企業(yè)后續(xù)發(fā)展對薪酬管理提出的客觀要求,確定了薪酬再設計的原則。通過訪談、薪酬調查等方式分析查找問題,為薪酬再設計奠定了基礎。最后根據調查結果和崗位分析的實