S公司變速器產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理研究.pdf

1、在歐美和日本等國(guó)和地區(qū)的汽車公司，項(xiàng)目管理已成為產(chǎn)品開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)管理方法。進(jìn)入新世紀(jì)后，中國(guó)汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這讓身處汽車行業(yè)的整車廠到各級(jí)汽車零部件廠家都面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此產(chǎn)生了大批不同層次的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目。而產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存的復(fù)雜活動(dòng)，無論是整車廠家還是零部件廠家，如果想通過新產(chǎn)品的成功開發(fā)而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理，而且必須上升到企業(yè)項(xiàng)目管理的高度，即以產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)作為企業(yè)的核心活動(dòng)。

2、并總結(jié)出一套有效的，合理的汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理方法體系是每個(gè)身處汽車行業(yè)的企業(yè)所共同追求的目標(biāo)之一，也是迫切需要解決的問題。
　　本文通過對(duì)S公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)行管理方式方法的分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)S公司產(chǎn)品開發(fā)流程串行，項(xiàng)目開發(fā)組織沒有統(tǒng)一目標(biāo)和價(jià)值取向、未能有效集成化管理的現(xiàn)狀，應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論和方法，規(guī)范了企業(yè)的集成化產(chǎn)品開發(fā)流程，優(yōu)化了項(xiàng)目組織和管理層次，從而構(gòu)建了S公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法體系的改進(jìn)方案，實(shí)施了計(jì)劃和控制