項(xiàng)目總體架構(gòu)方案

1、項(xiàng)目總體架構(gòu)及技體架構(gòu)及技術(shù)解決方案解決方案1、公司在明確公司各部門崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，為明確劃分各層人員的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)管理，提高工作效率，特制定本管理方法。2、本辦法按本公司組織系統(tǒng)各部門的職務(wù)按階層分劃崗位職責(zé)權(quán)限，將部門所有職責(zé)劃分為由部門內(nèi)部階層人員負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，分裂與《部門崗位職責(zé)》。3、部門內(nèi)所有事項(xiàng)分為共同及專項(xiàng)兩部分，共同部分由主管（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)分配，安排其人員作為該事項(xiàng)的主要負(fù)責(zé)人員（各分廠廠長），在相關(guān)人員不到位的情況下由

2、主管負(fù)責(zé)，專項(xiàng)部分則由相應(yīng)職位的人員擔(dān)當(dāng)該事項(xiàng)的具體操作。4、分才能夠人員均應(yīng)切實(shí)負(fù)責(zé)辦理，不可借詞委托，實(shí)施時，如遇困難或特殊事件發(fā)生，需向上一層人員請示后處理。5、各層人員按規(guī)定事項(xiàng)辦理后，如須向其上層人員報告時，仍需以書面或口頭報告。6、任一事項(xiàng)，涉及跨越本系統(tǒng)及兩個部門配合執(zhí)行該職責(zé)的，應(yīng)由部門經(jīng)理匯報主管總經(jīng)理，有總經(jīng)理安排協(xié)助處理。7、公司的目標(biāo)、政策、計劃、標(biāo)準(zhǔn)及重要人事事項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)企業(yè)管理委員會商討、確定后，有總經(jīng)理組織執(zhí)

3、行。8、部門目標(biāo)、政策、計劃、標(biāo)準(zhǔn)及一般人事事項(xiàng)，如需匯報經(jīng)理核定，必要時由總經(jīng)理組織企業(yè)管理委員會商討、確定后執(zhí)行。9、各部門人員聽從一切臨時的安排。10、項(xiàng)目安排計劃請參見《項(xiàng)目實(shí)施方案及人力資源安排》附:《部門崗位職責(zé)》一總經(jīng)理崗位職責(zé)1.執(zhí)行董事會決議主持全面工作2.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要3.抓好公司的生產(chǎn)銷售工作配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營.財務(wù)部4配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核工作評定并對新員工進(jìn)

4、行公司制度崗前培訓(xùn)考評.5檢查監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況工作安全及防火情況.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決同時向生產(chǎn)主管匯報.6組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量材料的耗時等)的統(tǒng)計并進(jìn)行合理的收集整理分折為生產(chǎn)決策提供依據(jù).7積極配合物控及車間等部門的工作協(xié)調(diào)同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá).8解決材料的供應(yīng)期問題及時申購庫存材料.并及時對材料進(jìn)行品審的質(zhì)量分析為更換材料提出技術(shù)幫助.9根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況合理安排加班

5、填寫好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格并及時將公司下達(dá)的指令及其它信息及時提醒員工.10根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模的大小對設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃管理訂出設(shè)備使用計劃.采購部崗位職責(zé)五、采購主管崗位職責(zé)1調(diào)查分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機(jī)2擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略3根據(jù)產(chǎn)品的價格促銷產(chǎn)品分類和質(zhì)量有效地管理特定貨品的計劃和分配4管理采購和其他相關(guān)員工以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要5發(fā)展選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系如價格談判采購環(huán)境產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫等6改進(jìn)采