江蘇JH機床附件集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著國民經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展,我國的機床工具行業(yè)呈現(xiàn)著產(chǎn)需兩旺的態(tài)勢,已經(jīng)成為世界機床第一大消費市場。我國正處于工業(yè)化中期,在我國的“十二五規(guī)劃”中明確提出,我們要堅持走新型工業(yè)化道路,推進裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,船舶、汽車、航空航天、國防軍工、電力設備等領域都將面臨新的機遇,也為機床工具行業(yè)以及機床附件業(yè)的快速發(fā)展帶來了巨大的動力。改革開放以來,我國的機床附件業(yè)已經(jīng)獲得了比較長足的發(fā)展和進步。但是,與發(fā)達國家相比,我國的機床附件企業(yè)一

2、般占據(jù)著中低端產(chǎn)品市場,產(chǎn)業(yè)化水平較低,在生產(chǎn)條件和制造技術方面,有明顯的差距。
  本文借鑒戰(zhàn)略管理的相關理論及方法,以戰(zhàn)略管理過程為基礎,通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)JH集團戰(zhàn)略管理上的問題,運用戰(zhàn)略研究和管理的基本理論和工具(如PEST模型、SWOT模型、五力模型等),對該公司進行了全面的戰(zhàn)略分析,最后根據(jù)分析結果制定出企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略,并提出了相應的組織支持策略及具體實施方案。本文由五部分組成,第一部分介紹了研究背景和問題、研究內(nèi)容

3、和意義、研究重點和難點以及研究方法和框架,第二部分闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究現(xiàn)狀,第三部分分析了JH集團與其競爭對手的經(jīng)營現(xiàn)狀及對比分析,第四部分明確JH集團所面臨的內(nèi)外部環(huán)境條件,以及其擁有的資源和能力,據(jù)此制定出相應的總體發(fā)展戰(zhàn)略,第五部分提出了與總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應的幾項組織支持策略。
  本文制定的相應對策及改進措施能夠促進JH集團的經(jīng)營活動,推動JH集團的戰(zhàn)略實施,實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的又一次飛躍,同時對于面臨類似工作的企業(yè)具有

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