員工激勵制度

1、員工激勵制度第一部分總則第一條目的為充分調動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊，形成“能者上，平者讓，庸者下“的優(yōu)勝劣汰的用人機制，建設適應中汽南方集團發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于某某集團有限公司和下屬公司。第二部分激勵原則第三條全面激勵原則對員工的激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對所有員工運用各種激

2、勵方式進行激勵，以發(fā)揮激勵對全體員工的鼓勵和促進作用。第四條激勵方式差異化原則不同的員工和同一員工在不同的時間和環(huán)境下，會有不同的需求，因此對員工的激勵要因人因時因事而異，要做到激勵手段的多樣化和差異化，以求激勵效果的最大化。第五條績效考評為基礎原則對員工所采取的相應激勵措施，應依據(jù)對員工的全方位的領先薪酬制度，通過對員工薪資需求的合理滿足保證對員工的基礎激勵作用。第十條職業(yè)規(guī)劃通過全方位績效考評，公司對工作表現(xiàn)好，工作績效好，具有發(fā)展

3、潛力的員工，將進行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的能力提高和晉升提供相應的發(fā)展通道。第十一條培訓激勵一、公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內部培訓和外派培訓的機會，通過培訓不斷提升員工的工作能力，促進員工個人發(fā)展和公司發(fā)展相結合。二、同時，對績效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應性再培訓，通過培訓改善員工工作態(tài)度和提高員工工作能力，以使績效表現(xiàn)差的員工也能適應崗位要求。第十二條職位晉升通過全方位績效考評，對績效突出、素質好、有創(chuàng)