項目內(nèi)部承包管理辦法

1、項目內(nèi)部承包管理辦法項目內(nèi)部承包管理辦法（版本一）（版本一）第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范公司項目承包管理，提高項目管理水平，特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責任承包，采用《項目目標責任書》的形式。第三條項目內(nèi)部承包實行全面責任承包，實施指標控制，具體指標及獎罰辦法在《項目責任書》中明確。第四條本辦法適用于市政公司及所屬單位。第二章第二章項目承包雙方管理職責與權限項目承包雙方管理職責與權限第五條公司、子公司的職責與權限（一）公司

2、具有的職責和權利1、具有最高人事管理權限；2、審計職能3、物資采購管理權及集中采購權限4、對子公司管理、經(jīng)營等各項經(jīng)營活動進行指導和監(jiān)督，具有考核與獎懲權利5、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司（子公司）統(tǒng)一管理。6、公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產(chǎn)（如臨建等）所有權屬于公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由企業(yè)按相關規(guī)定和程序決定。7、對施工項目的資金

3、進行集中管理、專項使用；具有調(diào)劑權。8、項目管理流程體系中規(guī)定的各項審批權限。（二）子公司具有的職責和權利1、在公司整體要求下編制本部門各項細致管理規(guī)范制度。2、項目人員任免、調(diào)配等人事管理權限；3、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目目標責任書。4、提供項目所需的主要材料、機械設備、周轉(zhuǎn)料具、資金等生產(chǎn)要素。5、協(xié)調(diào)項目與項目之間、項目與外部之間關系，為項目生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6、對項目施工過程中的質(zhì)

4、量、安全、進度、成本等進行指導與監(jiān)督。7、具有指定或組織選定施工項目部門的權利。8、項目管理流程體系中規(guī)定的管理、審批權限。并在此基礎上考慮企業(yè)管理費和最低成本額等相關因素合理調(diào)整后一次性包死，以此作為項目成本及各項管理費用總支出的最高限額。第五章第五章項目利潤分配項目利潤分配第十條項目利潤的組成A為按固定比例上繳公司總部管理費（a%）項目利潤的三塊組成=ABCB為收取a%后數(shù)額與項目承包額之差，由公司總部與子公司按固定比例（b：c）分

5、成C為項目部利潤，即項目承包值與實際成本之差。第十一條各比例確定的具體規(guī)定1、固定比例管理費（a%）及分成比例（b：c）（1）比例確定a)由公司財務部于每年1月20日前根據(jù)不同專業(yè)項目歷年經(jīng)營情況分別確定，該比例確定有效期為一年；固定比例確定后，由公司總經(jīng)理與各子公司經(jīng)理經(jīng)理簽定《承包協(xié)議》。b)子公司視為一個整體確定一個比例，既一個子公司或事業(yè)部確定一個固定比例a%及分成比例（b：c），所有工程均按比例收取管理費。（2）計算基數(shù)的確定

6、：a)a%計算基數(shù)；暫按合同額（含預留金）收取，最終以竣結(jié)算為基數(shù)收取。b)分成比例（b：c）計算基數(shù)：暫按合同額與項目部承包額差值為計算基數(shù)，最終以竣工結(jié)算及項目承包內(nèi)部結(jié)算額差值為計算基數(shù)。（3）比例的收取方法：a)a%收取方法：工程每次回款后由公司總部財務部按a%扣掉管理費后，將工程余款轉(zhuǎn)歸子公司分配使用。b)分成比例（b：c）中b的收取方法：每年末根據(jù)各子公司形成總利潤情況計算分成額，進行收取。第十二條項目利潤分配相關規(guī)定1、除