基于戰(zhàn)略導向的全面預算體系構建

1、基于戰(zhàn)略導向的全面預算體系構建[提要]在企業(yè)實施全面預算管理實踐中，存在預算與戰(zhàn)略聯(lián)系不緊密、預算支持戰(zhàn)略不夠等現(xiàn)象。本文從預算管理內容體系的構建、預算管理方法體系的構建、戰(zhàn)略導向全面預算的實施、戰(zhàn)略導向預算管理調控、戰(zhàn)略導向的全面預算管理的績效考評等方面展開討論，為我國企業(yè)集團實施戰(zhàn)略導向的全面預算管理提供參考和借鑒。關鍵詞：戰(zhàn)略導向；全面預算體系；構建中圖分類號：F275文獻標識碼：A原標題：基于戰(zhàn)略導向的全面預算體系的構建收錄日期

2、：2015年6月26日前言1990年后，世界經(jīng)濟和信息技術的逐漸發(fā)展，企業(yè)逐漸趨向世界化，特別是金融危機的影響和全球經(jīng)濟不確定性以及突然前所未有的風險，在近幾年來企業(yè)使用全面預算管理的方法來處理風險。在應用全面預算管理的過程中，漸漸的，人們也有了全新的想法，與此同時出現(xiàn)了基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系。這種手段可以把平衡計分卡進行引入進而應用，借此來解決預算和戰(zhàn)略不配套的問題以便企業(yè)可以在新形勢下開展正確全面預算。一、預算管理內容體系的

3、構建（一）戰(zhàn)略預算。依據(jù)公司的戰(zhàn)略來設計全面預算，憑此來保證施標準成本預算，在此基礎上加上一個能反映不同產(chǎn)量水平下的成本行為的增量成本（產(chǎn)量關系）。彈性預算只調整變動成本，不調整固定成本。（二）零基預算。為了能有效地避免之前預算中的無效因素繼續(xù)存在，一部分公司開始采用零基預算。零基預算是指從零開始編制預算，完全不參考以前年度的預算，并且關注每一個預算指標在當期的合理性而不借助以前的經(jīng)驗。管理者必須深入調查其控制的各個領域以便于確定這些領

4、域的成本合理性，保證零基預算得以充分的執(zhí)行。這種方法一般在市場發(fā)生重大變動或者新的領導者上臺的時候使用。（三）滾動預算。滾動預算是在每期的期末刪除已經(jīng)過期的部分預算，再加上前一期的預算，這樣能保證預算中包含的期間數(shù)保持固定不變，而且還可以根據(jù)營運環(huán)境的改變持續(xù)更新預算。滾動預算具有更強的相關性，而且能將一個復雜的過程分解成幾個易于管理的步驟，但是它需要設立相關的預算調節(jié)人員，而且管理者每個月都要為下個月的預算做準備，比較耗費精力，管理者

5、的投入是帶有機會成本的。（四）增量預算。增量預算是我國企業(yè)經(jīng)常使用的一種預算方法，這種方法以以前年度的預算作為基礎，借此來預測未來公司的銷售額和營運環(huán)境。從上到下或者從下到上的調整前一年度的預算中的各個項目，這種方法的主要缺點是預算規(guī)模會逐年增大，負責預算的人員工作壓力也會逐漸增大。使用這種預算方法會產(chǎn)生缺陷，很可能會使預算組織中的部分人士心理產(chǎn)生特權感。三、戰(zhàn)略導向全面預算的實施（一）使用戰(zhàn)略地圖和平衡積分卡，將戰(zhàn)略轉化成具體的營運目