ZH煉化公司基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化，及我國(guó)加入WTO后國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)的發(fā)展，我國(guó)石化企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要作用，戰(zhàn)略管理實(shí)踐正受到企業(yè)管理的重視，尤其是重視面向未來對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行長(zhǎng)期性規(guī)劃的戰(zhàn)略成本管理被受到前所未有的重視，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，并保持和創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保障。
　　 作為中石化旗下的ZH煉化公司隨著國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)的逐步開放，如何在行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出成為ZH煉化公司目前亟待解決的課

2、題。本文是以ZH煉化公司取得成本優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目的，運(yùn)用價(jià)值鏈工具貫穿于公司價(jià)值活動(dòng)的全過程，針對(duì)ZH煉化公司的具體情況進(jìn)行的戰(zhàn)略成本管理的研究。論文先對(duì)價(jià)值鏈理論和戰(zhàn)略成本管理理論進(jìn)行概述，然后對(duì)ZH煉化公司所赴的宏觀環(huán)境和石化行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，確認(rèn)了ZH煉化存在的機(jī)會(huì)與威脅。文中運(yùn)用價(jià)值鏈對(duì)ZH煉化公司成本管理進(jìn)行分析，找出ZH煉化公司成本控制點(diǎn)主要在于原油采購(gòu)和原油加工二個(gè)環(huán)節(jié)。在文中的第五章制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理對(duì)策，