企業(yè)應(yīng)如何管理好淡季營(yíng)銷

1、企業(yè)應(yīng)如何管理好淡季營(yíng)銷？企業(yè)應(yīng)如何管理好淡季營(yíng)銷？很多產(chǎn)品存在銷售淡旺季，例如，空調(diào)是季節(jié)特點(diǎn)比較明顯的產(chǎn)品。這種存在明顯銷售淡旺季的企業(yè)應(yīng)如何管理好淡季營(yíng)銷呢？總結(jié)做好前期銷售結(jié)算、銷售回款和后期的銷售服務(wù)工作，抓緊時(shí)間兌現(xiàn)客戶的銷售返利，解決旺季銷售時(shí)的遺留問(wèn)題，消除客戶、經(jīng)銷商的顧慮。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)旺季的營(yíng)銷工作做全面總結(jié)，找出不足之處，對(duì)營(yíng)銷人員以及經(jīng)銷商作出評(píng)估，并制定出下一個(gè)旺季的改進(jìn)計(jì)劃和營(yíng)銷計(jì)劃。與經(jīng)銷商溝通利用淡

2、季，企業(yè)中高層經(jīng)理應(yīng)該集中拜訪客戶或者經(jīng)銷商，或者召開(kāi)經(jīng)銷商會(huì)議，總結(jié)旺季的營(yíng)銷工作，傾聽(tīng)能夠幫助業(yè)務(wù)人員更好地總結(jié)以往的工作，還能使業(yè)務(wù)人員提高在未來(lái)旺季中需要的能力。加強(qiáng)內(nèi)部部門之間的溝通我國(guó)企業(yè)部門之間普遍缺乏溝通，即使銷售部與市場(chǎng)部之間也經(jīng)常存在溝通障礙，更不要提營(yíng)銷部門和其他職能部門之間了，這種溝通不暢經(jīng)常給銷售造成很大負(fù)面影響。例如某啤酒廠的產(chǎn)品在旺季時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)斷貨，可是這個(gè)啤酒廠的生產(chǎn)能力完全能夠滿足銷售能力，那原因何在呢